中堅リーダー育成研修【オンライン開催・2日】

コース紹介

コース概要

ビジネスを取り巻く環境は激しく変化しています。そのような中、これまでの成功体験ややり方が通用せず、経営幹部・ミドルマネジメント層も、変化を予測した確固たる将来像を示しにくくなっています。一方で中堅リーダーは、現場の状況に最も精通している立場として、「上司の補佐役」・「職場の中核」としての役割を自覚し、自律的に仕事を進めることが求められています。「主体的役割形成」の重要性を理解し、変化が激しく先行きが不透明な状況においても、自らの役割を拡大しながら自律的に動く中堅リーダーを育成することをねらいます。

【プログラムの特長】
１．ケースシミュレーションで、主体性と自己理解を深める。
受講者が一貫して1つのケースの主人公になりきって課題に取り組む構造により、当事者意識を醸成します。自分のものの見方・考え方に関する自己洞察を深め、主体的に考えることを促進します。また、ケースでの考察から自身の特徴を把握することで、企業人としてのワーキング・アイデンティティ（仕事を通じて大事にしたいこと）は何かを設定します。

２．職場での実践性を重視しながら「中堅リーダーとしてあるべき姿」を学ぶ。
受講者は事前学習として「職場の課題」「上司の期待」をワークシートに整理した上で研修に臨みます。研修で学ぶ「中堅リーダーとしてあるべき姿」「押さえておいてほしい考え方」も踏まえ、「実際の職場での課題→ケース学習→実際の職場での課題解決」という流れで研修が進み、職場での実践につなげます。

３．「主体的な役割形成」を通じて、仕事を通じてやりたいことを明確にする。
「主体的な役割形成」を通じて、自分らしさを発揮し、いきいきと仕事に取り組んで成果を上げることを目指します。「すべきこと」を言われるがままにやるのではなく、「自分が何をしたいのか」をはっきり自覚すると共に「仕事を通じて何をしたいのか」を考え、意思を込めて役割を再設定します。

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

＜受講対象者＞
中堅リーダー・次期管理職候補

プログラム

1. 1日目

   オリエンテーション
   
   事前学習に基づく自己紹介
   
   ケースシミュレーション1［役割を考える］
   主任の立場で、職場における問題と解決策を考える
   ・グループ討議
   ・全体討議
   ・解説
   ・個人研究
   
   WI(ワーキングアイデンティティ)を考える
   ・相互インタビュー
   ・個人研究

2. 2日目

   ケースシミュレーション2［役割を遂行する］
   問題解決の幅を広げ、質を高める
   ・個人研究
   ・全体討議
   ・解説
   ・個人研究2
   
   ワーキングシナリオの作成
   ・個人研究
   ・グループ共有
   　まとめ

日程

開催日程・お申し込み

※記載の時間は、初日の開始時間と最終日の終了時間となります。

受講者の声

講師紹介

毛利　威之 （モウリ　タケシ）

経歴

（株）リクルートマネジメントソリューションズ
研修トレーナー
大手情報・出版会社に入社。新卒求人事業でマネジャー任用。元就職情報サイト・情報誌編集長。戦略を設定し、メンバーの内発的動機と結びつけて実行し、成果を共有してキャリア観醸成へつなぐ、といったサイクルを実践すれば、スター選手がいなくとも事業の根幹に影響する大きな実績を生み出せると確信（事業内で年間最優秀マネジャー賞を2年連続受賞）。できないと悩むメンバーの気持ちを知り、寄り添って切磋琢磨するのがスタイル。

得意な領域

マネジメント強化　　組織開発・OD実践（リーダーシップ、メンバーシップ開発）　評価者育成

講師として大切にしていること

お客様の課題解決こそが活動の目的であり、その中で自分の役割を最大限に発揮できるトレーナーでありたいと思います。