信頼で導くリーダーシップ(180)

守屋先生のお話はとても魅力的で、あっという間に終了の時間になっていました。隣の方や同席の方々とも自然とコミュニケーションが生まれる運営方法もとてもよかったです。自分はリーダーシップが不足していると不安になっていたことが、研修を通じて多くのことが整理でき、解消できました。行動原則や具体的な対応策を教えて頂き、実際の業務とリンクしました。「個」ではなく「チーム」という考え方など、研修で学んだことを忘れず、チーム力を発揮して、部の目標を達成する為に、自分の役割としてチームメンバーと信頼関係を築きながら、業務完了に導けるよう努めたいと思います。研修に参加させて頂き、どうもありがとうございました。今後の業務に活かせる内容で、とても有意義な時間でした。（経営企画・事業企画、主任・係長・チームリーダー）

チームリーダーとして「どのように組織を動かすか」は、常に課題だと認識しています。研修で課題を克服する方向が見えれば……と思い、参加しました。「メンバーを信頼している」というメッセージだけでなく、感謝の気持ちを今まで以上に伝えるようにしたいと思います。これまでは、照れくささから控えめにしていたような気がします。チームとはなにか、同じ研修を受けた他企業の方も、同じように悩まれていることが分かりました。また具体的なテクニックについても幾つか紹介されたので、実行に移しやすかったです。なんとなく教えられたことや経験してわかっていたことが、体系的に整理でき、より明確にリーダシップについて、自分の考えが持てるようになりました。（営業、部長）

リーダーにとって大切なものは資質・能力ではなく、第１にメンバーがあってこそであり、リーダーはメンバーを「導く人」であり、導くスタイルは人それぞれ違っていいと学び、自分はどんなスタイルのリーダーになろうか考えさせられた。驚いたことは、リーダーの仕事は全てを管理することではないという事。自分にはリーダーシップをとる能力がないと思っていたが、考え方を少し変えれば、いいチームがつくれるのではないかと思わせてくれる研修でした。受講することが出来て良かったです。（技術・研究開発、主任・係長・チームリーダー）

メンバーに対してのリーダーの役割、考え方等が参考になりました。リーダーとして一番大切なのは信頼関係等もありますが、一緒に働くメンバーが一番大切であるということに気づかされました。メンバーがついてきてくれるかどうかは「何を」でなく「誰が」が重要であり、メンバーとの１対１の信頼関係を築くことが重要であると思いました。日々の業務に追われてメンバーの育成がうまくできていませんが、時間の使い方を整備し、早急にメンバー自立のためのサポートを実践していきたいです。（システム開発、主任・係長・チームリーダー）