管理職のための方針策定力強化研修(242)

戦略的に組織を動かす

対象者

リーダー

中堅社員

管理職・マネジメント

部長・経営層

自部署(部・課・グループ・チーム)の方針を、戦略的に策定するスキルを身につける研修です。
「組織として目指すこと」を見定め、「実際にどのように取り組んでいくか」を整理し、メンバーや上司から納得を得られる方針の策定方法を学びます。

開催地
Web
開催時間
3時間(09:00~12:00、13:00~16:00、17:00~20:00の時間帯)
受講費用
15,000円/名(税抜)

このような方におすすめします

  • 管理職として部署や事業の方針を作る立場なので、より納得感の高い方針策定のスキルを身につけたい
  • これから方針を作るにあたり、策定の要点や留意点を学びたい
  • 管理職になって日が浅く、中長期的な方針を考えたことが無いので、策定手法に悩んでいる
  • 自らが管理職として学ぶだけでなく、部下・メンバーの方針策定スキルも伸ばしていきたい
富沢 裕司

講師
富沢 裕司
プロフィール

形式
  • グループワーク
  • ロールプレイ
  • 個人ワーク
  • 実践演習
  • 講義

コース紹介

コース概要

本研修は、「納得感が高く、成果につながる方針の策定手法」を身につけることを目的とします。

自部署・担当事業の中長期的な計画を考え、推進する上では、
「何のためにこの仕事をするのか?」「本当にそれでよいのか?」といった疑問を周囲から持たれないような、
戦略的で分かりやすい方針策定が必要です。
研修の中では、その全体像とプランニングのコツを学んでいきます。


「管理職・マネージャー・リーダー向けの方針策定、課題解決」の分野で経験豊富な講師と一緒に、3時間で「明日から実践できる」ポイントを学びましょう!


受講後には以下の状態を目指します。
●組織における方針の重要性を理解できている
●戦略的で効果的な方針の策定方法を理解できている
●策定した方針の見直し方法を理解できている


担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

<受講対象者>
・管理職・マネージャー・リーダーとして、自部署の方針を戦略的に策定したい人
・今後の昇格を見据え、組織の方針策定手法について理解を深めたい人

プログラム

●はじめに:研修の狙いと流れ
●戦略的な方針とは何か
└「処置思考」のワナに気をつける
●組織として目指すことを定める
└上位方針と周囲からの期待
●方針を策定する手順と、必要な要素
└問題を定義する
└問題を分解して特定する
└原因を広く深く検討する
└対策を方針として策定する
●自業務実践の検討
└ 自身の仕事における方針策定を、実践的に検討する
●PDCAの重要性
└ 「結果」と「プロセス」の両方を振り返り、次につなげる
●まとめと質疑応答

日程

開催日程・お申し込み

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開催日 時間 場所 お申込み
2025年
1月8日(水) 13:00 ~ 16:00 WEB
オンライン
2月6日(木) 09:00 ~ 12:00 WEB
オンライン
3月7日(金) 09:00 ~ 12:00 WEB
オンライン
4月14日(月) 13:00 ~ 16:00 WEB
オンライン
5月12日(月) 13:00 ~ 16:00 WEB
オンライン

講師紹介

富沢 裕司

富沢 裕司 (トミザワ ユウジ)

経歴
マキシマイザー株式会社 代表取締役
両立思考の専門家として人材育成とコーチングに取り組む。三洋電機にて在ドイツ半導体販売拠点へ経理財務の責任者として赴任。管理部門統括を経て欧州拠点長を務める。帰国後、コンサルティング会社の経営共創基盤、部品メーカーのマブチモーターを経て、人材育成企業のプレセナ・ストラテジック・パートナーズで講師を務める。大手企業向け研修として論理思考、問題解決思考、リーダーシップ、交渉力などのテーマで講師登壇経験多数。
得意な領域
ビジネスパーソンとして結果を出すための「考え方」を得意としている。特に「思考のあり方」として、「何を考えるか」と「どう考えるか」について、研究を深めている。具体的な専門分野は、「大事な2つを両立することで成果につなげる」という両立思考である。土台にあるのは、論理的思考と人間の本質、の2つである。
講師として大切にしていること
学習内容について、受講者が自身に必要性を感じ、自身の仕事における気づきを得て、よりよい行動変容につなげる具体的なヒントを持ち帰れるようにすることです。「今日から、明日から、どうすべきか?」について、応えていきます。そのためには、良質な枠組み、事例、個人ワーク、グループワークを設計していきます。また、受講者の反応や質問を踏まえて、飽きさせない、ライブ感のある進行を心がけています。

管理職のための方針策定力強化研修(242)

対象者

リーダー

中堅社員

管理職・マネジメント

部長・経営層

開催地
Web
開催時間
3時間(09:00~12:00、13:00~16:00、17:00~20:00の時間帯)
受講費用
15,000円/名(税抜)

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