管理職アセスメント研修【会場開催・3日】

コース紹介

コース概要

企業を取り巻く環境が複雑化・多様化する中、組織を牽引するリーダーの役割も変化しています。厳しい環境の中でも成果をあげ得る人材を見極め登用することや、次世代リーダーの早期育成・選抜の必要性はますます高まっています。それを成功させるには公平で納得感があり、信頼性・妥当性の高い「評価」の仕組みが必要不可欠です。「評価」は、誰を「採用」するか、どこに「配置」するか、何を「育成」するか、どんな「報酬」を与えるかを決める重要な機能です。そして、配置（特に昇進・昇格・異動）や育成（能力開発、キャリア開発支援）を目的とした評価手法の1つが「アセスメント」です。人材の適正配置は、個人の意欲と能力開発がともなって初めて実現します。本研修は「評価と育成の一体化」を基本コンセプトとした適性・能力を客観的に把握するためのアセスメント研修です。

※報告書は研修受講後、約1カ月後にお届けいたします。

【ご注意ください】
本研修は、アセスメント品質担保のため、開催最少人数に厳密な制約がございます。開催日までに他のお客様のキャンセルやその他事情により開催最少人数を下回った場合には、直前・当日であっても、開催中止とさせていただくことがあります。何卒ご了承ください。

【プログラムの特長】
１．「課題解決型リーダー」としての能力を2つの側面・12の項目で評価
目指す人材像を「課題解決型リーダー」と定義。与えられた課題を効率的にこなすだけではなく、主体的な意思をもって課題を発見し、創造的に解決できるリーダーです。そのようなリーダーに求められる能力を「課題展開能力（自ら課題を発見し、解決へと見通しを創出する力）」と「課題遂行能力（課題発見、解決に向けて人と自らをリードする力）」に大別。さらに全12の項目に照らし、観察・評価を行います。

２．構造化されたプログラムと認定を受けた専門アセッサーによる絶対評価
明快に言語化され、精密に組み立てられた評価基準が、一般的なアセスメントでは実現しにくい受講者の思考能力と行動の絶対評価を可能にします。演習課題は、評価対象となる思考、行動、発言が現れやすいように構成されており、さらに受講者が、気づき、学ぶことができるよう工夫が凝らされています。また、厳しい訓練を経て認証を受けた専門のアセッサー（評価者）によって、評価のブレを極力排除し、信頼性・妥当性の高い評価を実現しています。絶対評価の実現により、世間との比較や、自社の経年での比較が可能になっています。

３．自分の考え方や言動の特徴に気づき、管理者に求められる考え方とスキルを学習
管理者としての凝縮された体験（一貫したシミュレーション方式による課題解決のプロセス）を通じて、自分の行動が人や組織に与える影響に気づくとともに、管理者として求められる思考・行動のポイントを学習します。また、課題解決の基本プロセスをまとめた小冊子の活用で、職場に戻ってからのより深い理解や振り返りが可能です。

※担当講師は開催ごとに異なります

＜受講対象者＞
昇進・昇格前の管理者候補・既任管理者

プログラム

1. 1日目

   オリエンテーション
   
   相互理解
   
   期待される管理者像
   
   アクティブ・シミュレーション I
   　案件処理
   　現状把握
   
   プロセス・レビュー I
   　グループ討議
   　発表・討議・解説
   　振り返り

2. 2日目

   アクティブ・シミュレーション II
   　情報収集・課題発見
   　目標・方針決定
   　対策立案
   
   プロセス・レビュー II
   　グループ討議

3. 3日目

   プロセス・レビュー IIつづき
   　プレゼンテーション
   　解説
   　振り返り
   
   レビュー＆チャレンジ
   　私のチャレンジ目標作成
   　相互アドバイス
   
   まとめ

日程

開催日程・お申し込み

受講者の声

講師紹介

奥田　宏次 （オクダ　コウジ）

経歴

（株）リクルートマネジメントソリューションズ
研修トレーナー
大手人材開発･情報出版企業に入社。人事で新卒・中途採用とアルバイトの人事管理を担当。新規事業であった通信事業に異動、営業と事業企画を担当する。管理職となり社内のシステム企画を管轄し、事業を推進するシステム化を推進する。その後、人材開発事業の営業課長･部長を経て、新規に立ち上がった人事コンサルティング事業の責任者となる。多くの企業において、人事制度の設計、運用強化、企業風土改革、採用システムの再構築を推進する。

得意な領域

ＭＢＣ｜マネジメントの原理原則を学ぶ管理者基礎研修
ＨＲＭ－Ｑ｜ＭＢＯ目標設定研修／評価力向上研修
ＯＢＳ｜組織活性度サーベイ

講師として大切にしていること

研修実施のみでなく、人事制度や育成体系、配置配属、組織診断から組織活性化の仕掛け等、個と組織が活きるための人事施策全般を顧客のパートナーとしてサポートしたいと思います