育成担当者研修　【オンライン開催・1日】

コース紹介

コース概要

これまでの、単なる「教える」「注意する」といった発信型の育成ではなく、新入社員が本来持っている意欲と力を引き出しつつ、自分で考え、自分から動ける自律的な人材へと育てるためのポイントを学びます。
“今どき”の新入社員の特徴を理解するとともに、効果的な育成方法や具体的な関わり方、スタンスについて、１日で体感・実践いただくコースです。

※３時間コース（今の時代の新人・若手育成のポイント ～育て方を変えればここまで変わる～(034) ）もございますが、説明など内容が一部重なります。時間が取れる方はぜひ１日コースの受講をお奨めいたします。

【プログラムの特長】
１．育成者本来の役割やスタンスに立てるようになる
OJTとは新入社員に教えることだけでなく、それを通じて新入社員が自分で出来るよう、成長を支援していくことが、日々の関わりの基準になることを学びます。

２．相手の個性を生かし、主体性を引き出すポイントを学ぶ
新入社員の特徴や、彼らが育った時代背景を理解することで、自分のやり方を押しつけるのではなく、相手の特徴を理解しながら、主体性を引き出し成長を支援していくための効果的な関わり方を学びます。

３．育成者としての自分の特徴を振り返り、リーダーとしての成長を促します
人を育てることは自分の成長機会でもあることを理解し、新入社員と育成担当者の双方の成長につなげます。

担当講師が変更となる場合がございます。ご了承ください。

＜受講対象者＞
新入社員の育成担当者、上司

プログラム

1. 1日目

   オリエンテーション
   ・近況共有
   
   育成者の役割
   ・新人育成の目的と育成者の役割
   
   育てたい力
   ・新人育成を取り巻く環境
   ・育てたい力
   
   新人育成のポイント
   ・効果的な新人の生かし方・育て方
   ・ケーススタディ
   
   実践演習
   ・基本プロセスと実践のポイント
   ・ペア演習：きく力のエクササイズ「新人の相談にのる場面」
   
   育成計画の作成
   ・新人育成基本計画シートの作成
   ・計画の共有

日程

開催日程・お申し込み

受講者の声

講師紹介

川島　克介 （カワシマ　カツスケ）

経歴

１９８８年から７年間を人事部に所属。採用、研修、人事制度運用、給与システム運用、福利厚生など人事全般をスタッフとして担当。管理職になってからは能力主義への人事制度の大幅な改定も担った。その後会社の株式公開準備を機に準備スタッフとして転属。株式公開（上場）の実務及びIR担当として６年間を過ごした後、リクルート（現　リクルートマネジメントソリューションズ）のトレーナーになり現在に至る。

得意な領域

マネジメント強化、中堅・新人若手戦力化

講師として大切にしていること

主役はメンバー（受講者）。メンバー（受講者）主体の研修が理想像。