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管理職のための目標管理制度（ＭＢＯ）の基本(011)
よりよいマネジメントのために
目的達成につながる組織目標の設定、出来ていますか？
組織の成果と成長につながる、マネジメントツールとしての目標管理制度（MBO）の意義と活用を学びます。
- 開催地
- Web
- 開催時間
- 3時間(09:00～12:00､13:00～16:00､17:00～20:00の時間帯)
- 受講費用
- 15,000円/名（税抜）
このような方におすすめします
- 管理職として、自組織の目標設定のあり方について学びたい
- 目標管理制度（MBO）の意味・意義がわからない
講師
大谷 守孝
プロフィール
- 形式
-
- グループワーク
- 個人ワーク
- 講義
コース紹介
コース概要
本研修セミナーでは、マネジメントツールとしての目標管理（MBO）であることを理解し、「組織の要請」と「部下の欲求」の統合を図る要点を学びます。体験学習によって、目標管理制度（MBO）の意義と効用を学ぶプログラムとなっています。
受講後には以下の状態を目指します。
● 期初に主体的にMBOを活用し、組織長としての目標＝計画を立てることができる
● 組織目標に対し、メンバーの納得性が高く、一人一人が何をすれば良いか明確になっている
● 部下の個人目標に関しても、業務課題のみならず成長課題も明らかにして、本人の成果と成長につながるように設定させることができる
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
＜受講対象者＞
部下を持つ管理職の方
プログラム
● オリエンテーション
● 目標管理制度（MBO）の概要
● 組織目的を置く
● 組織目標を設定する
● 期待目標を伝える
● 目標管理制度（MBO）の概要
● 組織目的を置く
● 組織目標を設定する
● 期待目標を伝える
受講者の声
講師の方の雰囲気や話し方に引き込まれ、3時間という時間の長さを感じずに受講することができました。計画の成功の鍵はMBOであると改めて感じることができました。（経営、役員）
期待以上でした。少年野球部を引き合いに出しながら、ところどころで具体的に検討を進めるやり方はとても面白く思いました。（営業、管理職）
目標づくりで最初の段階から部下の参加を促すこと。私自身、転職して間もないので、彼ら彼女らの意見を吸い上げて動機づけていきます。（営業、主任・リーダー）
目標設定をする際に、目標を達成する具体的なプロセスまで記述することが、達成への道筋であることを認識しました。今後活用出来ると思いました。（その他、管理職）
組織の方針・目標を理解した上で、自分が何をすべきなのか目標を立てる意識がより強くなった。部下の目標設定に関して助言・指導を行う中で、期待目標を伝える練習を行って経験を積む事を実践している。（企画、リーダー）
講師紹介
大谷 守孝 （オオタニ モリタカ）
- 経歴
- （株）リクルートマネジメントソリューションズ
研修トレーナー
大手総合不動産会社にて、営業部門、不動産開発部門、本部スタッフ部門、フィットネス子会社経営幹部、不動産証券化推進団体幹部と多岐にわたる分野の業務を経て、現職。
- 得意な領域
- ・マネジメント系(マネジメント革新、リーダーシップ開発、目標設定・人事考課・面談研修)
・マーケティング
・キャリアカウンセリング
- 講師として大切にしていること
- 現場現実に役立つ研修成果を楽しみながら出すこと。
そしてメンバーをencourage（激励する）こと。
en(～にする)＋courage(勇気)＝勇気づけ、元気になって帰って頂くことを大事にしています。
ゆえに「一人ひとりを大切に！」がモットーです。
管理職のための目標管理制度（ＭＢＯ）の基本(011)
- 開催地
- Web
- 開催時間
- 3時間(09:00～12:00､13:00～16:00､17:00～20:00の時間帯)
- 受講費用
- 15,000円/名（税抜）
