育児と仕事の両立(144)

現状は、家で早朝・夜に勉強することはできなくても、会社にいる時間、社内外の情報にアンテナをはり、人脈を広げるなどを意識することも、将来のステップアップにつながるという事に気づいたので、周囲の人の仕事の進捗、背景にも気を配り、蓄積していきたいと思った。限られた時間内での業務効率化と考えるとなかなか難しい・・・と思っていたが、まずは何事もレスポンスを速くさばいていく（物事により特性は違うが）ことからなら始められると思ったので取り組んでいきたい。

長時間勤務が規制されていく今後の社会に向けて、今時短勤務で努力しながら得ていくタイムマネジメント力等のスキルは、将来自分が育児への物理的負担が軽くなり管理職となった時に役立つということ。今は、単なるマイナスの時期ではなく捉え方、取り組み方次第では、将来プラスに転じるステップであることは現在のモチベーションアップにつながった。

事例が自分の会社の状況とも似ており、先進事例として重要であり参考になると思いました。時短勤務者が増える中、会社の制度に甘えるだけでなく、家族の理解を得たり各種サポート制度等を利用して、事情が許す時・緊急時・繁忙期などに、夜シフト・残業・休日勤務等で働く重要性を感じました。時短ながらも貢献、協力しようとする姿勢を見せることで、フル勤務者からの理解と協力体制が深まると思いました。

社内でも時短勤務者は少なく、孤立しがちな立場で悩みの共有もしづらい環境の中、研修では同じ境遇の方と話して悩みの共有や育児の情報共有、仕事に対する心構えや進め方の共有ができて、とても有意義だった。時短復帰者に勧めたい内容だと思いました。

同じ状況の人たちが集まって工夫や苦労した話等を話すことができたことで、同じ悩みを持つ人は自分だけではないのだと感じ、モチベーションの向上になりました。管理者向けの講習もされているとのことですが、各種制度会社により違いがあると聞きましたので、就業規則を管理する総務人事部門も対象となると良いなと感じました。小１の壁、保活等、その時代時代の問題を知っていただくことで、働く人がそこで諦めず選択肢を持てる環境を常に検討いただければより働きやすくなると思います。