メンバーを上手く巻き込むプロジェクトマネジメントのポイント(226)

業務を指示する際に、明確な目的の伝達や、納期を伝える重要性も理解していました。しかし、関係が悪化することを心配して、明確に伝えられていないこともありました。今後は、この点を改善していこうと思います。また、アサインの理由を伝えることが少なかったので、その重要性も学びました。

今回の研修は、運営も無駄な時間のロスもなく、スムーズに進んでいたため、非常にわかりやすかったです。スムーズすぎて、しっかりセミナー内容に集中することができました。

改めて、「事実」と「意見」を分けて伝えることの重要性を理解しました。自分はこの点に関しては理解していたつもりで、配慮から明確に言わないことが多かったのですが、伝えたいことが相手に伝わらないことがあることに悩んでいたため、今後は気を付けるようにしたいと思います。

3時間というコンパクトな研修でありながら、濃密な内容で非常に参考になりました。同じリーダー層にもおすすめできる秀逸な研修でした。

学びは色々ありましたが、特に以下の3つが重要であると思いました。１、事実と意見を分けて伝えられていないこと、もしくは事実を伝えたつもりでも相手には意見であると捉えられていること。２、「任す」と「丸投げ」は紙一重であること。３、上手くいった時こそプロセスを会話し深堀すること。