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360度サーベイで現状を振り返り行動指針を固める(プログラム名 SDP)
職場の中核社員として主体的なメンバーシップ(影響力)を発揮してほしい中堅社員に最適な研修です。
多面評価(360度評価)を通じて、日常の行動とその影響を確認したうえで、自分自身の成長課題を把握し、実践行動を明確にします。
講師
松本 孝行
プロフィール
本研修セミナーは、中堅社員の意識・行動変革をねらいます。
「中堅社員に求められる役割行動」に照らして自分自身の現状を把握し、よりよい影響力を周囲に発揮していくための行動指針を立て、行動変容への動機づけを促します。
※本研修セミナー(SDP)と同様に、サーベイを使った管理職向けリーダーシップ研修には、360度サーベイで現状を振り返り行動指針を固めるリーダー研修(LDP)がございます。
【プログラムの特長】
1.事前に職場でサーベイを実施。自己に対する新たな“気づき”を促す。
事前に受講者の上司や同僚に協力してもらい、「シニアメンバーシップサーベイ」を実施。サーベイ結果(データ)は、「自分はこうである」という「自己概念」を揺らがせ、自己に対する新たな“気づき”を促します。
2.“つもりの自分”と“はための自分”の差異から職場行動の現状を点検。
日常行動において「自分の認識=つもりの自分」と「周囲の認識=はための自分」にどのような差異があるかを認識することで、自身の職場行動の現状を客観的に分析。
3.講師の適切な関わりで主体的に学べる構成。
研修中は講師が適切に関わることで、受講者の自己理解を深めると共に、受講者がサーベイデータや他の受講者からのフィードバックやアドバイスを主体的に受け止められるように進めていきます。
4.深い内省を促すプログラム構成。
受講者自身の内省(自身に対する振り返り)が深まるように構造化されています。深い内省に基づく自己理解によって、受講者が職場の中核としての望ましい姿に向けて行動を変えていくことへの動機づけを行います。
5.「開発計画」を立案し、職場の協力のもと、実践につなげる。
最後に「開発計画」を立てて職場に戻ります。実行するにあたっては、職場の人々の真意を確認し、開発計画への協力をとりつけ、より実践的な計画に仕上げることが必要です。そのため、戻ってから上司や同僚と話し合う「職場ミーティング」の開催をお勧めしています。上司や同僚の期待に添ったものかを確認するステップによって協力体制が構築しやすくなり、職場で実践していくことが期待できます。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
<受講対象者>
入社4年目以上の中堅社員、リーダー・主任・係長クラス
1日目
2日目
3日目
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開催日 | 時間 | 場所 | お申込み |
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2025年 | |||
2月19日(水) 〜 2月21日(金) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 AP新橋 地図を見る
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満席間近 |
6月2日(月) 〜 6月4日(水) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
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7月7日(月) 〜 7月9日(水) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
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8月18日(月) 〜 8月20日(水) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
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9月3日(水) 〜 9月5日(金) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
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10月1日(水) 〜 10月3日(金) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
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11月12日(水) 〜 11月14日(金) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
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12月8日(月) 〜 12月10日(水) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
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※記載の時間は、初日の開始時間と最終日の終了時間となります。
自分自身の役割を狭い範囲で考えていたことに気がついた。視野を広げる重要性を痛感した。
サーベイの結果から、同僚や上司が自分に対してどのような期待をしているのかが良く分かった。
思ってもいなかったことを、周囲が自分に対して感じていることが分かった。今後、自分がどのように行動していくのが良いか、考える手がかりが得られた。
松本 孝行 (マツモト タカユキ)
シニアメンバーシップ開発研修【会場開催・3日】