【管理職対象】構想力向上研修　【オンライン開催・1日】

コース紹介

コース概要

現場のマネジャーとしての視野・視界を超え、時間、空間、組織、仕事、役割という５つの観点をもとに、自社、自事業をたな卸しし、将来の事業や経営についてのビジョンを構想するための、経営的視点を磨くためのプログラムです。公開型研修の特性を生かし、他者との活発な意見交換を通じて、現状の課題や自身の役割、事業の価値などについて、客観的な気づきや理解を深め、意識を高めることで、今後の取り組み課題を明確にし、研修後の実践につなげます。
＊本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、考え、語っていただくワークが主体の、ワークショップ型の研修となります（事前の知識学習等は不要です）。
＊本研修は異業種交流を重視したコースとなっておりますので、同日程に１社２名までのお申込みとさせていただきます。

【プログラムの特長】
１．現場マネジャーとしてではなく、より経営的な視点へ
時間観、空間観、組織観、仕事観、役割観の5つの観点において、経営者としての視点に立ち、考えるプロセスを通じて、現状の自分のものの見方や考え方を知り、経営的な視点への転換をはかります。

２．“学ぶ・覚える”のではなく、“自ら考え、語る”
研修は、3人一組になって1人は話し役、残り2人は聞き役、というワークショップ形式で行います。様々な問いに対し、自ら考え、語り、質疑応答や内省を繰り返すことで、現状の自分自身の視点や、経営的視点とのギャップを認識し、理解と気づきを深めます。

３．将来の経営幹部、次代のリーダーとしての役割認識・意識を高める
研修に参加した受講者同士の意見交換やワークショップでの取り組みを重ねる中で、会社における自分自身の立場や役割、今後、取り組むべき課題といったテーマについての考えを深め、当事者としての意識を高めます。

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

＜受講対象者＞
課長、将来の幹部候補など（経営的視点を強化し、他者との意見交換や交流を通じて、視野を広げ、経営や事業へのビジョン構想力を磨きたい方）＊事前の知識学習等は不要です

プログラム

1. 1日目

   オリエンテーション
   ・研修の狙いと進め方の開設
   ・現場マネジャーと経営幹部の視点の違い
   
   会社の「これまで」の整理
   ・穴埋め式シートに答えを書く
   ・他者に説明、質疑応答
   ・良い例を共有する
   ・会社の何が理解できないかを記録
   
   時間観を広げる
   ・会社の革新の歴史を考える
   ・次の時代を予測する
   
   空間観を広げる
   ・自社、事業の価値とは何かを考える
   ・自社を取り巻く環境とその変化を考える
   
   組織観、仕事観、役割観を見直す
   ・自社の人材、能力を考える
   ・革新が起こる組織を考える
   ・自分の役割について考える
   
   会社の「これから」を語る
   ・穴埋め式経営ビジョン作成シートに答えを書いてみる　
   ・他者に説明、質疑応答し、内省する
   ・何がわかっていないかを記録する

日程

開催日程・お申し込み

受講者の声

講師紹介

秋山　進 （アキヤマ　ススム）

経歴

プリンシプル・コンサルティング・グループ（株）代表取締役
リクルート入社、社長室配属。事業企画、商品企画を行う。独立後、各業界のトップ企業から新進上場企業のＣＥＯ補佐を務め、経営者選抜と育成業務を主な業務の一つとしている。京都大学卒。

得意な領域

経営者候補の選抜と育成。経営戦略策定、全社リスク管理、コンプライアンス教育
著書に『社長が“将来”役員にしたい人 これからのリーダー・管理者のためのビジネスセンスを磨く25の習慣』、『「一体感」が会社を潰す』『社長！それは法律問題です』など。

講師として大切にしていること

難しい言葉を使わず、シンプルにわかりやすく、コアになるメッセージを伝える。