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管理職研修＜マネジメント革新＞ 【オンライン開催・2日】
自律的に組織の方針を策定し、意思決定する力を身につける（プログラム名 ＭＩＮＥ－ｆ）
本研修は、先行き不透明で変化が激しい時代において、自らの判断の拠り所を明らかにしながら自信をもって行動する管理職を育成します。
このコースが解決する課題・ねらい
- 過去の成功体験を判断の拠り所にせず、現実状況をふまえて意思決定できる力を養う
- 激しい環境変化においても、主体的に自組織の指針を描き、マネジメントを推進できる
- 上司の判断や指示を待たず、自分の言葉で組織を動かすコツを学ぶ
- 開催地
- Web
- 開催時間
- 1日目：09:30～17:30、2日目：09:30～17:30
- 受講費用
- 150,000円/名（税抜）
コース紹介
コース概要
トップが手本や正解を示せるとは限らない、構造的かつ複合的な変化が起きている現在。ミドルマネジャー自らが何をすべきかを決め、意思あるマネジメントをすることが求められています。このプログラムでは、変化の時代に求められるマネジメント概念・フレームワークを学習し、自分自身のものの見方・考え方・意思決定の姿勢を点検、打破していく重要性について認識します。その上で、組織のあるべき姿を自らの言葉で描き、組織を革新していくことを支援します。
【プログラムの特長】
１．ケースシミュレーションで自己洞察したうえで自己革新を図る。
“慣性”とは、普段意識していない「ものの見方・考え方」「意思決定の姿勢」のこと。ケースシミュレーションで自らの慣性を浮き彫りにした上で、改めて「自分はどういうマネジャーを目指したいか？」という意思を確認します。
２．主体性とは何かを体験で学ぶ。
講師は、実際に受講者に伝える何十倍ものコンテンツを用意しています。しかし、受講者自らが学ぶ姿勢になるまで必要以上には伝えません。革新の起点は、あくまでも個人の主体性にゆだねられており、主体性そのものを教えることはできません。強要ではなく、自らの意思で決めたことだからこそ、研修後にも活かされます。
３．マネジメントシナリオを描き革新的マネジャーへの一歩を踏み出す。
変化の時代に求められる創造的で戦略的なマネジメントの知識・概念を体系的に習得。自身の慣性も踏まえてマネジメントシナリオ（革新行動計画）を作成します。それらを通じて、判断を経営層にゆだねる、あるいは指示を待ってこなすだけのマネジメントでなく、自分の意思を込めた主体的なマネジメントを行うとはどういうことなのかを理解し、実践する力を身に付けます。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
≪マネージャーレベルアップキャンペーン実施中≫
対象コースを2026年10月31日までにお申込み・受講完了されたお客様に、マネージャー向け3時間コースの無料受講クーポンを贈呈します。
■対象コース
・管理職研修＜マネジメント基礎＞ 会場／オンライン 150,000円/名（税抜）
・管理職研修＜マネジメント実践＞ 会場 2日版150,000円／1日版90,000円/名（税抜）
・管理職研修＜マネジメント革新＞ 会場／オンライン 150,000円/名（税抜）
・360度サーベイを活用した管理職研修 会場 150,000円/名（税抜）
■クーポン利用可能コース（2026年度開催分）
コーチング基礎研修／部下の成長につながる「1on1」の進め方研修／チームビルディング／コンプライアンス対策の基本／ハラスメント対策の基本／管理職のためのメンタルヘルス研修
≪オンライン研修特別割引キャンペーン実施中≫
2026年10月31日までに開催される下記キャンペーン対象のオンライン研修コースが、クーポン利用で今だけ受講料が2万円割引。
■対象コースと割引後受講費用（税抜）
・管理職研修＜マネジメント基礎＞ オンライン 150,000円→130,000円/名
・管理職研修＜マネジメント革新＞ オンライン 150,000円→130,000円/名
・シニアマネージャー研修＜マネジメント革新＞ オンライン 200,000円→180,000円/名
・中堅リーダー研修 オンライン 100,000円→80,000円/名
【注意事項】
※レベルアップキャンペーンは受講完了の翌月中旬以降、1名につきクーポン1枚を管理者サイトにて発行。有効期限は2027年3月31日。
※オンライン研修特別割引キャンペーンのクーポンは管理者サイトにて発行済み。研修開始日の4日前までに申込ページでクーポンを適用のうえお申込みください。残枠がない場合はご利用いただけません。
※いずれも10月31日までの受講完了が条件です。
＜受講対象者＞
マネジメント経験を持つ管理者全般・幹部候補者
プログラム
- 形式
-
- 講義
- 個人ワーク
- グループワーク
-
1日目
オリエンテーション
相互理解
ケースシミュレーション1
ケースシミュレーション2
・個人研究
・グループ討議
・全体討議 -
2日目
ケースシミュレーション3（つづき）
・解説
・個人研究
・全体討議
MIを考える
・解説
・個人研究
・全体討議
マネジメントシナリオの作成
・解説
・個人研究
・全体討議
※プログラムや進行は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。
日程
開催日程・お申し込み
※記載の時間は、初日の開始時間と最終日の終了時間となります。
受講者の声
異なる業種、職種、様々な年代の方の屈託のない意見や思いを聞けた事で、自身の志に自信が持てた。2日間と短い時間だったが、とてもワクワクする気持ちがこみ上げる時間になった。
多様なマネージャー達と意見交換しながら自己内省、自己開発につなげることができる素晴らしいプログラムだと思う。
違う業種の方々と意見交換をすることで、人それぞれの物事の捉え方の違いを感じることができとてもよい刺激になった。自分のマネジメント業務を見直す良い機会だった。
個人ワーク、グループ討議を中心に構成されており、きちんと自分と向き合い、考えさせられる機会が多くあったのがよかった。
講師紹介
加登谷 剛 （カドヤ タケシ）
- 経歴
- （株）リクルートマネジメントソリューションズ
研修トレーナー
大手情報出版会社に関西で新人採用・拠点総務を担当、関西エリア出版流通及び販売促進に従事する。 関西ブライダル情報誌の創刊、営業を担当後、営業グループマネジャー（企画を兼務）になる。首都圏企画部へ異動し、新規ビジネスの立ち上げ・運営責任者となり黒字化の達成。ＢｔｏＢ商品マッチングビジネスの事業責任者になり、事業拡大を推進。会社分社時に執行役員を兼務。その後、事業統合を行い、ブライダル領域の東日本営業責任者を歴任。
- 得意な領域
- マネジメント強化 組織開発・OD実践（リーダーシップ、メンバーシップ開発）
- 講師として大切にしていること
- 企業の成長は人の成長と共にあると思っています。 人は経験を通して、気付き、自己変革していく中で、成長していくと考えています。研修は自己の経験を形式知化し、その場で新しい体験を通して、気付き合う場となるように共に作り上げたいと思います。
