研修について プロジェクトマネジメントの『型』を学び、トラブルを未然に防ぐ自走組織を育成
事前に予測し、回避できるリーダーへ。プロジェクトマネジメントは、センスや経験だけのものではありません。正しい知識と実践的な手法を学べば、誰もが「プロジェクトを動かす力」を身につけられます。経験豊かな講師と実践型プログラムで、トラブルを予測し、チームを動かし、成果を出せるプロジェクトマネジャーを育成します。
「プロジェクト管理は一部の人の才能」
そんな思い込みを、この研修が変えます。
プロジェクトマネジメントとは
現代のビジネスにおいて、複数の部門や関係者を横断しながら成果を生み出すプロジェクト型の働き方は、もはや特別なものではなく日常業務の一部となっています。そのなかで、プロジェクトマネジャーはチームが目標を達成するための中心人材であり、組織の成否を左右する重要な役割を担っています。
しかし、こうした役割を担える人材は市場において決して多くありません。即戦力となるプロジェクトマネジャーの採用は難しく、自社内で計画的に育成していくことが、組織の競争力を高めるうえで不可欠な戦略となっています。
プロジェクトマネジメントは、スコープ管理・リスク管理・ステークホルダー調整など、体系化されたスキル群や手法として確立されており、必要な知識とノウハウを正しく学べば、誰もが習得できるものです。
また、優れたプロジェクトマネジャーには、技術的なスキルだけでなく、目的や方向性をステークホルダーに丁寧に伝えながら、メンバーが安心して意見を出せる心理的安全性の高い環境をつくる力も求められます。こうした人材を育てることが、組織全体の推進力を高める鍵となります。
プロジェクトマネジメント研修 研修の目的
プロジェクトマネジャーが抱える課題の多くは、プロジェクトマネジメントの「知識」と「実践力」が体系的に身についていないことに起因しています。 リクルートマネジメントスクールの研修は、プロジェクトマネジャーとして必要な知識・スキルを体系的に習得し、現場で即実践できる力を養うことを目的としています。
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基本の習得
「そもそもプロジェクトマネジメントとは何か」という根本から学びます。標準的なフレームワークや押さえるべきポイントを体系的に理解することで、場当たり的な対処ではなく、原則に基づいた判断と行動ができるようになります。
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チームを動かす力の強化
メンバーの動機づけ、OJTの基本的な考え方、一体感のあるプロジェクト運営の進め方を学びます。「メンバーを動かす」のではなく、メンバーが前向きに参加したくなる環境をつくる視点を身につけます。
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変化・対立への対処力
社内事情による目的の変化、部署間の意見対立、スコープの逸脱——こうした「プロジェクトの現実」に対応するための考え方と手法を習得します。ブレない軸を持ちながら、柔軟にプロジェクトを推進する力を養います。
本研修を通じて「人を動かし、目標に向かって組織を束ねる力」を養うことで、マネジャー個人のスキルアップにとどまらず、組織全体としてプロジェクトを推進する力が底上げされることが真の目的です。
プロジェクトマネジメント研修 研修プログラム
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プロジェクトマネジメント標準 10のステップ【会場開催・2日】
プロジェクトマネジメントの手法をＰＭ世界標準の１０ステップにそって学習します。効果的なプロジェクト計画・運営だけでなく、日々の業務遂行にも役立ちます。 ※PMP資格を保有の方にはPMIの発行の15PDUが授与されます
対象者中堅社員／リーダー／管理職・マネジメント
受講期間2日
開催地東京
受講費用115,000円/名（税抜）
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＜リーダー向け＞社内プロジェクトの円滑な進め方(087)
社内プロジェクトで起こりがちな困難な事態に対して、どのようにリーダーとして対応していくかのヒントを学びます。
対象者中堅社員／リーダー
受講期間3時間
開催地東京
受講費用15,000円/名（税抜）
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メンバーを上手く巻き込むプロジェクトマネジメントのポイント(226)
プロジェクトやチームのリーダーに求められる「メンバーマネジメント」のポイントを学びます。 学術的な理論ではなく、演習を通じて実践的なスキルをご紹介します。
対象者中堅社員／リーダー／管理職・マネジメント
受講期間3時間
開催地Web
受講費用15,000円/名（税抜）
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はじめてのプロジェクトマネジメント研修(238)
デザイン思考でポイントを身につける
対象者中堅社員／リーダー
受講期間3時間
開催地Web
受講費用15,000円/名（税抜）
プロジェクトマネジメント研修 受講者の声
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日常の仕事においてもプロジェクトマネジメントの考え方を実践することで、効果的・効率的に進められるようになった。
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仕事のなかで何度かプロジェクトリーダーを担う機会があったが、先輩社員がやっていたことの見よう見まねになりがちで、不安を感じていた。今回の受講で学んだことを生かして、自分の色を出せるように活動していきたいと思った。
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学びはいろいろありましたが、特に以下の3つが重要であると思いました。
１．事実と意見を分けて伝えられていないこと、もしくは事実を伝えたつもりでも相手には意見であると捉えられていること。
２．「任す」と「丸投げ」は紙一重であること。
３．上手くいった時こそ、その時の過程について会話し深掘りすること。 -
内容的に今まで参加したなかで一番良かったと思います。ワークグループ＝社内プロジェクトの参加者に見立てて、キックオフ～議題進行のテクニック等を実践させるという手法が取られていて、とても分かりやすかったです。
ひと目でわかるサービス資料
階層別研修ラインナップ
リクルートマネジメントスクールの特長
リクルートマネジメントソリューションズは、60年以上にわたって個と組織の成長を支援し、3200社の研修をサポートしています。
その歴史と実績を持つ確かなメソッドを活用した研修プログラムを、
１名から参加できる公開型で提供するサービスが「リクルートマネジメントスクール」です。
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異業種交流の相互研鑽で
“気づき”と“実践”を促す講師による講義だけではなく、受講者同士で高め合うグループワークなどを通し、学びの効果を最大化させる工夫を取り入れた独自のプログラムが特長です。昨今人気のオンライン研修でも、異業種交流で相互研鑽ができる仕組みを取り入れています。
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経験豊かな
トレーナー・講師陣研修スキルと専門性の高さで、受講者の「気づき」を引き出すトレーナー・講師が登壇します。また、3時間研修コースでは、専門領域で経験を積んできた「その道のプロ」がプログラム開発から講師まで担当します。
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多彩な管理職研修
ラインアップ働く環境や任せられたミッション、組織の状況により、リーダーに求められる役割や必要となるスキルも異なります。
対象者の課題感に合わせて、研修受講後のゴール像を設定したうえで、３つのアプローチを起点に育成施策を実施しましょう。
プロジェクトマネジメント研修 Q&A
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Q
「プロジェクトマネジメント標準 10のステップ」は、プロジェクトマネジメント未経験者でもついていけますか？
Aはい。この講座では対象者をプロジェクトマネジャーのみではなく、プロジェクトメンバー、プロジェクトの依頼者など、プロジェクトにかかわるすべての方々としています。
効果的・効率的なマネジメントスキル・知識を習得し、実際の業務に活用したいすべての方に受講いただきたい内容です。 -
Q
「はじめてのプロジェクトマネジメント研修」と、「プロジェクトマネジメント標準 10のステップ」では、どのような違いがありますか？
Aいずれの講座も、プロジェクトを進めていくうえでの基礎・基本から学ぶことができる内容です。
「はじめてのプロジェクトマネジメント研修」ではプロジェクトマネジメントの初心者向けにそもそもプロジェクトマネジメントとは何か？という内容の理解、
「プロジェクトマネジメント標準 10のステップ」は２日間の会場開催となり、より時間をかけて実践的なワークを行う講座となります。 -
Q
「＜リーダー向け＞社内プロジェクトの円滑な進め方」を受講後、具体的に現場で何ができるようになりますか？
A本講座では実践で試せる実用的な工夫を学んでいただくことができます。
社内プロジェクトのリーダーが事前にトラブルを予期し、回避・対応することができるようになることで、社内プロジェクトの成功率が高まります。 -
Q
オンラインで完結する講座はありますか。
Aオンライン完結の講座もご用意しております。一部の講座では開催地での実地ワークが必須となっておりますのでご注意ください。
詳細は各講座の開催地情報をご参照ください。 -
Q
新卒の新入社員向けに、プロジェクトマネジメント研修受講を検討しています。効果は期待できるでしょうか。
Aプロジェクトマネジメント研修の各講座は基本的には中堅以上の方を対象としています。新卒の新入社員の方に受講いただくのであれば、対象者情報に「新入社員」が含まれる講座をお薦めします。
「プロジェクトマネジメント標準 10のステップ」は対象をプロジェクトにかかわるすべての方々としていますので、実践的なスキルを身につけたいという場合にはご検討いただきたい講座です。
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