「お申し込み」ボタンをクリックして、お申し込みください。
※管理者IDをお持ちでない方は、「お申し込み」ボタンをクリック後の「管理者登録未登録の方はこちら」より管理者登録へ進んでください。
360度サーベイで現状を振り返り行動指針を固める(プログラム名 LDP)
リーダーシップ(影響力)を発揮してほしい管理職・リーダーに最適な研修です。
多面評価(360度評価)を通じて、日常の行動とその影響を確認したうえで、自分自身のリーダーシップの課題を把握し、行動指針をつかみます。
講師
毛利 威之
プロフィール
急速な環境変化、短期的な業績圧力の増大、人材の多様化が進む中、ミドルマネジャーの力強いリーダーシップが求められています。本プログラムは行動科学理論と、多くの受講者の行動変容を促進した知見をもとに、ミドルマネジャーが主体的に自身のリーダーシップを開発する研修です。リーダーに求められる役割行動の基本を集約した360度サーベイ「リーダーシップサーベイ」を活用し、個人研究とグループ研究を中心に取り組みます。受講者は、日常行動が職場の上司・部下など周囲にどのように映っているかを多面的に点検。その上で望ましい状態を描き、求められるリーダーシップを発揮するための行動指針をつかみます。
※LDPと同様に、サーベイを使った中堅社員向け研修には「SDP」がございます。
【プログラムの特長】
1.360度サーベイにより、自己認知と他者認知とのギャップを明確化
研修ツールである「リーダーシップサーベイ」の結果には、「自分はこうである」という自己認識(=つもりの自分)と、部下や上司からの評価である周囲の認識(=はための自分)との差異が表れます。自身の職場での行動を客観的に分析することから、日ごろから感じていた課題を再認識したり、新たな気づきが得られます。
2.受講者の自己理解を深め、行動変容への動機付けにつながる研修構造
研修中は講師が自己理解を促しながら、サーベイデータや他の受講者からのフィードバック、アドバイスを主体的に受けとめられるようにフォローします。またワークシートやグループワークも受講者自身の内省(自身に対する振り返り)が深まる構造となっています。深い内省に基づく自己理解によって、リーダーとしてのあるべき姿へと行動を変えていくことへの動機づけを行います。
3.自他ともに納得できる行動開発計画を立案・遂行。
研修の最後に職場実践に向けた「開発計画」を立てます。計画の実行にあたっては職場の人々の真意を確認し、開発計画への協力をとりつけることが必要です。そのために推奨しているのが、研修後に上司や部下と話し合う「職場ミーティング」の開催。サーベイをもとに立てた計画が、上司や部下の期待に添ったものかどうかを確認することで、実行に向けた協力体制が構築しやすくなると共に、職場メンバーを巻き込んだ職場全体の変化につながります。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
<受講対象者>
組織のミドルマネジャー(課長やグループリーダーなどの部下を持つ組織長)
1日目
2日目
3日目
「お申し込み」ボタンをクリックして、お申し込みください。
※管理者IDをお持ちでない方は、「お申し込み」ボタンをクリック後の「管理者登録未登録の方はこちら」より管理者登録へ進んでください。
開催日 | 時間 | 場所 | お申込み |
---|---|---|---|
2025年 | |||
3月12日(水) 〜 3月14日(金) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 AP新橋 地図を見る
|
満席間近 |
7月16日(水) 〜 7月18日(金) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
|
|
8月4日(月) 〜 8月6日(水) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
|
|
9月10日(水) 〜 9月12日(金) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
|
|
9月24日(水) 〜 9月26日(金) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
|
|
10月29日(水) 〜 10月31日(金) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
|
|
11月25日(火) 〜 11月27日(木) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
|
|
12月17日(水) 〜 12月19日(金) |
10:00 ~ 17:00 |
港区 PMO田町II(3階) 地図を見る
|
※記載の時間は、初日の開始時間と最終日の終了時間となります。
与えられた役割と自分の持つ価値観の中で、自分なりのリーダーシップをつくる難しさを抱えていたが、周囲の考え方が見えてきたことで、考える余裕と方法が見えてきたように思う。
部下にしっかりと伝えているつもりのことも伝わっていなかったことが分かった。
部下との日々のコミュニケーション力不足が痛感できた。
自分をじっくりと見つめ直す時間を初めて設けられ、自分で考える事が出来た。また、自分で考えた事について、他の方からの意見が、とても良く役立ちました。
いつのまにか、気付かされていました。さすがです。ありがとうございました。
毛利 威之 (モウリ タケシ)
リーダーシップ開発研修【会場開催・3日】