チェンジリーダーシップ研修【会場開催・2日】

コース紹介

コース概要

企業はいま、経営戦略やビジネスモデルを絶えず見直し、競争環境に適応していくことが求められています。新たな戦略を組織全体で実行、検証していくスピードが企業経営の成否を分けるといっても過言ではありません。鍵となるのは、マネジャーのリーダーシップです。本プログラムでは、新しい方向性を自分の言葉で語り、関係者の意欲と行動を引き出して変革を主導する「チェンジリーダーシップ」の習得を目指します。

【プログラムの特長】
１．変革を推進するリーダーシップの原則「6段階のモデル」を理解して実践に活かす。
企業変革とリーダーシップに関する世界的な権威であるハーバード・ビジネス・スクールのジョン・P・コッターをはじめとした第一級の研究者の理論をベースに、そのエッセンスを企業のミドルマネジャーにわかりやすく、活用しやすい「6段階のモデル」に整理し、変革を主導するリーダーシップの原則として提示。その原則を実践で活かせるように、受講者が実際に取り組んでいる職場の課題を研究材料として研修を進めます。

２．受講者の実体験を基に実践的な知恵を獲得。
研修プログラムは、「成人学習理論(Adult learning theory) 」に基づいて設計。受講者一人ひとりの経験がクラス全体の学習材料になり、実践的な知恵を生み出す構造となっています。理論を単なる知識として学ぶのではなく、受講者の実体験と結びつけて考えることで、自発的な行動変容が図れます。また、変革を推進するマネジャーが陥りがちな誤解や過ちを回避するためのスキルを、ある企業の変革課題を題材にシミュレーション形式で学びます。

３．受講後も立ち返れる実用的なテキスト。
研修で学ぶコンテンツと活用するフレームワークをまとめた、ワークブック形式のテキストは、受講後も継続的に参照できるため、研修で学んだ変革プロセスを日常のビジネスシーンで実践できます。

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

＜受講対象者＞
新方針や戦略の推進を主導する立場にある、部下を持つマネジャー

プログラム

1. 1日目

   オリエンテーション
   
   事前ワークに基づく相互理解
   
   リーダーシップと変革
   ・変革におけるリーダーの役割
   ・変革を推進する要因
   
   変革をリードするための６段階
   ・６段階の変革プロセス
   
   変革の根拠を定義する
   ・変革の根拠を定義することの重要性
   ・変革を定義するためのノウハウ
   ・変革に関する情報分析
   
   ビジョンをコミュニケートする
   ・変革ビジョンの伝達
   

2. 2日目

   ビジョンをコミュニケートする（１日目の続き）
   ・変革に対する多様な態度・反応
   ・積極的な協力を得るためには　障害を取り除く
   ・変革の障壁を取り除く3つの戦略
   ・変革により起こりうる影響の明確化
   ・抵抗への対処
   　
   短期的成果で弾みをつける
   ・経過目標の重要性
   ・経過目標の3つの条件
   ・最終ゴールの設定
   ・経過目標の設定
   ・変革貢献者をたたえる
   
   変革を主導する
   ・行動計画の策定
   
   まとめ

日程

開催日程・お申し込み

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• 2025年 2月

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• 空きあり

開催日	時間	場所	お申込み
2025年
2月20日（木） 〜 2月21日（金）	10:00 ～ 18:00	港区 ＰＭＯ田町ＩＩ（３階） 地図を見る 名称 ＰＭＯ田町ＩＩ（３階） アクセス ＪＲ「田町駅」より徒歩５分／都営浅草線・三田線「三田駅」より徒歩３分 １階の操作パネルで「３階」ボタンを押し、開催フロアまで直接お越しください。 ※田町駅正面にある「ＰＭＯ田町」ビルとお間違えのないようにご注意ください 所在地 〒1080014 港区 芝４－１３－３ ＰＭＯ田町ＩＩ（３階） 0120878396	お申し込み
該当する日程がありません。

※記載の時間は、初日の開始時間と最終日の終了時間となります。

受講者の声

講師紹介

杉浦　重信 （スギウラ　シゲノブ）

経歴

（株）リクルートマネジメントソリューションズ
研修トレーナー
大手人材開発・情報出版企業にて、事業企画のマネジャー、CRMシステム開発のプロジェクトリーダー、新規事業の立ち上げ、人材派遣事業の業務運用部長としてBPRを推進した後、現職。

得意な領域

・次世代リーダー育成
・リーダーシップ開発

講師として大切にしていること

ちょっとしたきっかけが人を元気にします。
そのような機会に立会い、出来る限りそのきっかけ作りの手助けをすること。
また、人は自らの力で元気になれる。そんな「人」の力を信じること。