中堅リーダー向けアセスメント（評価）・育成研修【会場開催・2日】

コース紹介

コース概要

マネジャーの役割がますます重要になる昨今、マネジャー昇格後に育成するのでは遅すぎるという問題意識から、昇格前の早い時期からマネジメント能力を開発したいという声が増えてきています。しかし一般的に「中堅社員」と呼ばれる期間は比較的長いため、自身の日常業務に埋没してしまいがちです。その結果、一個人としては会社の業績向上に貢献できていても、チームで成果をあげたり、部下や後輩を育成するといった、リーダーとしての能力・意識が低い中堅社員は少なくありません。本研修は、「個人の仕事を超え、チーム内外に影響力を発揮しながらチームをリードして成果をあげる中堅リーダー」としての望ましい考え方や行動を習得し、同時に受講者の能力・特徴を明らかにするためのアセスメント研修です。

※報告書は研修受講後、約1カ月後にお届けいたします。
【ご注意ください】
本研修は、アセスメント品質担保のため、開催最少人数に厳密な制約がございます。開催日までに他のお客様のキャンセルやその他事情により開催最少人数を下回った場合には、直前・当日であっても、開催中止とさせていただくことがあります。何卒ご了承ください。

【プログラムの特長】
１．ケースシミュレーションを通じ、自身の能力の棚卸し
研修はリアリテイのあるモデルケースに基づくシミュレーション方式です。トラブルや顧客からのクレームなど、さまざま難題に対峙し、自身に求められる役割や行動、思考を体感。日常のやり慣れた仕事ぶりからは判断しにくい、その人本来の実力を顕在化させる構造になっています。さらに組織としての計画策定に必要なポイントと、その実行に向けてメンバーや他の関係者の協力を得るポイントを学びます。

２．能力・キャリア開発の好機。専門アセッサーが中堅リーダーとしての資質を評価
研修中に取り組んだ個人ワークや言動・行動については、中堅リーダーに求められる7つの能力評価ディメンション（図参照）に基づき、専門のアセッサー（評価者）が評価します。アセスメントの結果は、研修から約3～4週間後にご報告。望ましい「中堅リーダー像」に照らして自身の能力を棚卸しすることは、将来に向けた能力開発・キャリア開発の好機となります。

３．アセスメント結果は、人材の選抜や育成計画にも活用可能
客観的な評価は、受講者自身の課題認識をさらに深めるだけではありません。個々の能力の現状が数値化されることで、人事にとっては係長クラスへの昇進・昇格や、将来へ向けたリーダー育成のための資料として活用可能です。

※担当講師は開催ごとに異なります

＜受講対象者＞
主任・係長、プロジェクトマネジャーまたはその候補者

プログラム

1. 1日目

   オリエンテーション
   
   ケースシミュレーション
   ・日常の案件対応
   ・計画策定
   
   日常発生する案件に対応する
   　・グループワーク
   　・全体セッション
   　・解説
   　・振り返り

2. 2日目

   関係者を巻き込みながらより良い計画を策定する
   ・グループワーク
   ・ロールプレイ
   ・全体セッション・解説
   ・振り返り
   
   自分の現状と将来を考える
   ・相互チェック
   ・「開発計画シート」作成
   ・発表・相互アドバイス
   ・職場実践に向けて

日程

開催日程・お申し込み

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• 2025年 1月
• 2025年 7月
• 2025年 11月
• 2026年 1月

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• 東京

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• 満席・キャンセル待ち
• 満席間近
• 空きあり

開催日	時間	場所	お申込み
2025年
1月27日（月） 〜 1月28日（火）	09:00 ～ 18:30	千代田区 都市センターホテル 地図を見る 名称 都市センターホテル アクセス 地下鉄有楽町線「麹町」半蔵門方面１番出口　徒歩５分 地下鉄有楽町線・半蔵門線・南北線「永田町」９Ｂ出口　徒歩５分 所在地 〒1020093 千代田区 平河町２－４－１ 都市センターホテル　※会議室はロビー階の案内板をご確認下さい 0332658211	満席間近 お申し込み
7月1日（火） 〜 7月2日（水）	09:00 ～ 18:30	東京都内 会場未定（東京） 地図を見る 名称 会場未定（東京） 所在地 東京都内 － ※会場が決まり次第、広報いたします	お申し込み
7月14日（月） 〜 7月15日（火）	09:00 ～ 18:30	東京都内 会場未定（東京） 地図を見る 名称 会場未定（東京） 所在地 東京都内 － ※会場が決まり次第、広報いたします	お申し込み
7月28日（月） 〜 7月29日（火）	09:00 ～ 18:30	東京都内 会場未定（東京） 地図を見る 名称 会場未定（東京） 所在地 東京都内 － ※会場が決まり次第、広報いたします	お申し込み
11月13日（木） 〜 11月14日（金）	09:00 ～ 18:30	東京都内 会場未定（東京） 地図を見る 名称 会場未定（東京） 所在地 東京都内 － ※会場が決まり次第、広報いたします	お申し込み
11月17日（月） 〜 11月18日（火）	09:00 ～ 18:30	東京都内 会場未定（東京） 地図を見る 名称 会場未定（東京） 所在地 東京都内 － ※会場が決まり次第、広報いたします	お申し込み
2026年
1月6日（火） 〜 1月7日（水）	09:00 ～ 18:30	東京都内 会場未定（東京） 地図を見る 名称 会場未定（東京） 所在地 東京都内 － ※会場が決まり次第、広報いたします	お申し込み
1月22日（木） 〜 1月23日（金）	09:00 ～ 18:30	東京都内 会場未定（東京） 地図を見る 名称 会場未定（東京） 所在地 東京都内 － ※会場が決まり次第、広報いたします	お申し込み
該当する日程がありません。

※記載の時間は、初日の開始時間と最終日の終了時間となります。

受講者の声

講師紹介

奥田　宏次 （オクダ　コウジ）

経歴

（株）リクルートマネジメントソリューションズ
研修トレーナー
大手人材開発･情報出版企業に入社。人事で新卒・中途採用とアルバイトの人事管理を担当。新規事業であった通信事業に異動、営業と事業企画を担当する。管理職となり社内のシステム企画を管轄し、事業を推進するシステム化を推進する。その後、人材開発事業の営業課長･部長を経て、新規に立ち上がった人事コンサルティング事業の責任者となる。多くの企業において、人事制度の設計、運用強化、企業風土改革、採用システムの再構築を推進する。

得意な領域

ＭＢＣ｜マネジメントの原理原則を学ぶ管理者基礎研修
ＨＲＭ－Ｑ｜ＭＢＯ目標設定研修／評価力向上研修
ＯＢＳ｜組織活性度サーベイ

講師として大切にしていること

研修実施のみでなく、人事制度や育成体系、配置配属、組織診断から組織活性化の仕掛け等、個と組織が活きるための人事施策全般を顧客のパートナーとしてサポートしたいと思います