自律的マネジャー育成研修【オンライン開催・2日】

コース紹介

コース概要

トップが手本や正解を示せるとは限らない、構造的かつ複合的な変化が起きている現在。ミドルマネジャー自らが何をすべきかを決め、意思あるマネジメントをすることが求められています。このプログラムでは、変化の時代に求められるマネジメント概念・フレームワークを学習し、自分自身のものの見方・考え方・意思決定の姿勢を点検、打破していく重要性について認識します。その上で、組織のあるべき姿を自らの言葉で描き、組織を革新していくことを支援します。

【プログラムの特長】
１．ケースシミュレーションで自己洞察したうえで自己革新を図る。
“慣性”とは、普段意識していない「ものの見方・考え方」「意思決定の姿勢」のこと。ケースシミュレーションで自らの慣性を浮き彫りにした上で、改めて「自分はどういうマネジャーを目指したいか？」という意思を確認します。

２．主体性とは何かを体験で学ぶ。
講師は、実際に受講者に伝える何十倍ものコンテンツを用意しています。しかし、受講者自らが学ぶ姿勢になるまで必要以上には伝えません。革新の起点は、あくまでも個人の主体性にゆだねられており、主体性そのものを教えることはできません。強要ではなく、自らの意思で決めたことだからこそ、研修後にも活かされます。

３．マネジメントシナリオを描き革新的マネジャーへの一歩を踏み出す。
変化の時代に求められる創造的で戦略的なマネジメントの知識・概念を体系的に習得。自身の慣性も踏まえてマネジメントシナリオ（革新行動計画）を作成します。それらを通じて、判断を経営層にゆだねる、あるいは指示を待ってこなすだけのマネジメントでなく、自分の意思を込めた主体的なマネジメントを行うとはどういうことなのかを理解し、実践する力を身に付けます。

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

＜受講対象者＞
マネジメント経験を持つ管理者全般・幹部候補者

プログラム

1. 1日目

   オリエンテーション
   
   相互理解
   
   ケースシミュレーション1
   
   ケースシミュレーション2
   ・個人研究
   ・グループ討議
   ・全体討議

2. 2日目

   ケースシミュレーション3（つづき）
   ・解説
   ・個人研究
   ・全体討議
   
   MIを考える
   ・解説
   ・個人研究
   ・全体討議
   
   マネジメントシナリオの作成
   ・解説
   ・個人研究
   ・全体討議

日程

開催日程・お申し込み

※記載の時間は、初日の開始時間と最終日の終了時間となります。

受講者の声

講師紹介

加登谷　剛 （カドヤ　タケシ）

経歴

（株）リクルートマネジメントソリューションズ
研修トレーナー
大手情報出版会社に関西で新人採用・拠点総務を担当、関西エリア出版流通及び販売促進に従事する。 関西ブライダル情報誌の創刊、営業を担当後、営業グループマネジャー（企画を兼務）になる。首都圏企画部へ異動し、新規ビジネスの立ち上げ・運営責任者となり黒字化の達成。ＢｔｏＢ商品マッチングビジネスの事業責任者になり、事業拡大を推進。会社分社時に執行役員を兼務。その後、事業統合を行い、ブライダル領域の東日本営業責任者を歴任。

得意な領域

マネジメント強化　　組織開発・OD実践（リーダーシップ、メンバーシップ開発）

講師として大切にしていること

企業の成長は人の成長と共にあると思っています。 人は経験を通して、気付き、自己変革していく中で、成長していくと考えています。研修は自己の経験を形式知化し、その場で新しい体験を通して、気付き合う場となるように共に作り上げたいと思います。