評価者研修【オンライン開催・1日】

コース紹介

コース概要

ミドルマネジャーのマネジメント力向上は組織にとって常に重要な課題といえます。本プログラムは、マネジャーが直面する「評価」の運用を軸に、本来的な意味において評価力を高める（＝マネジメント力を高める）ためのプログラムです。
受講者は「評価はマネジメントそのもの」という概念理解だけでなく、評価とマネジメントとのつながりを体験的に学びます。
評価スキルだけでなく、日常のマネジメントを振り返り、改善へのヒントを得て、今後のマネジメントや部下育成に生かしていただくことを目的としています。

＊本コースでは、一般的な評価・運用のポイントを学びます。自社の評価項目・評価基準をもとにした評価演習は行いませんので、あらかじめご了承ください。

【プログラムの特長】
１．人事評価の意味・目的や運用のポイントを、「マネジメント」の視界で理解する
単なる制度や手続きとしての人事評価ではなく、「マネジメントの機会」としての評価と運用を理解し、自らのマネジメントをより良く行うために評価に取り組む姿勢を身につけます。

２．部下育成や組織の成果につながる、「質の高い評価」を行うための観点やスキルを学ぶ
評価の正確さや客観性を高めることだけにとどまらず、評価の目的である人材育成や成果創出につながる「評価の質を高める」ための観点やスキルを学びます。

３．より良い評価・マネジメントにつながる、日常対話や面談における実践的なスキルを学ぶ
質の高い評価のためには日常のマネジメントが重要であること、メンバーとの日常的な対話の質を高めることでマネジメントの効果が高まることを実感し、職場ですぐに実践できるマネジメントスキルを学びます。

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

＜受講対象者＞
評価（人事考課）を適切に運用するための基本となるポイントを押さえておきたい方、新任マネジャー・管理職など、評価（運用）力、マネジメント力を高めたい方

プログラム

1. 1日目

   オリエンテーション
   
   問題意識の共有
   
   人事評価の基本理解
   ・理解促進演習・討議
   　-評価の意味・目的
   　-評価運用の基本
   　-評価サイクル（マネジメント）のポイント
   　
   評価演習
   （評価の質を高める/日常のマネジメント）
   
   ・ケース研究・討議・ＶＴＲ視聴
   　-評価の質を高めるポイント
   　-評価とマネジメントのつながり
   
   ・ＶＴＲ視聴・討議
   　-日常のマネジメントと評価
   　-対話の質を高めるポイント
   
   面談演習（評価面談のポイント）
   ・ＶＴＲ視聴・討議
   　-評価面談の基本
   　-コミュニケーションスキル
   
   まとめ

日程

開催日程・お申し込み

受講者の声

講師紹介

宮崎　清 （ミヤザキ　キヨシ）

経歴

（株）リクルートマネジメントソリューションズ
研修トレーナー
国内人事コンサルティング会社に入社、企画営業を担当。その後、企業内人事職に転身。複数の企業にて人事企画担当、人事マネジャーとして、人事戦略立案、人事制度企画、人事評価制度構築と運用、労務管理、採用、人材開発、人事業務全般のマネジメントなどに従事。

得意な領域

・マネジメント層向けのマネジメント基礎研修、評価者研修、MBO目標設定研修、キャリア研修
・若手、中堅社員向けメンバーシップ開発研修、キャリア開発支援

講師として大切にしていること

組織が活性化し、一人ひとりがイキイキと元気に働けるよう、組織の期待と個人の思いを繋げたい。そのためにも、受講者の皆さんの声を聴き、受講者の皆さんと一緒によい学びの場を作ることを大切にしています。諦めないこと、期待し続けることで人は変われる、成長できると信じています。