フィードバックの基本(136)

コース紹介

コース概要

部下の育成的なマネジメントでは、日常的な１対１の部下面談の時間を持つことが有効です。
本研修セミナーでは、１対１の部下面談で有効な「フィードバック」の基本スキル、実践でのポイント、フィードバックに臨む心構えについて学びます。
フィードバックのポイントは、　本人が、“周りからどう見えているか”を（評価や判断をするのではなく）、「客観的、具体的、タイムリーに」伝えることです。
人は評価や判断をされたと感じると、多くは”心を閉ざす”か”反論(攻撃)する"かして、守りに入るのが普通です。部下がその状態になったら、どんなフィードバックをしたところで、部下の気づきにも成長にも貢献できません。
このプログラムではこうした「フィードバックの難しさ」を前提に、部下に何をどう伝えるか、あるいはどのような姿勢で臨むのか、といった内容を扱います。
座学よりも体感ワークや体験の振り返り、スキルに関する意見交換、ロールプレイがメインの、実践的・実際的な内容となっており、マネジメントについて多くの失敗／成功体験を持った講師が、自らの体験や課題も材料にしながら、具体的でリアルな学びの場を提供します。
育成的マネジメントに意欲や悩み、課題感を持つ方にぜひお薦めします。
　
※ここで扱う面談とは、部下との1対1の定期面談（日常の業務遂行・取り組みについてのフィードバック）を想定しています（期初の目標設定面談や評価結果を伝える評価面談等とは設定が異なります）。

受講後は以下の状態を目指します。
●部下・後輩との定期面談でどのようにフィードバックを行えばいいのか、具体的なポイントがわかる
●部下・後輩の行動や状態に関心を持ち、効果的な関わり方を意識しながら実践してみようと思う
●上司・先輩として、自分自身が部下にどのように接し、要望しているかなど、自身についての理解が深まる

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

＜受講対象者＞
職種問わず、上記階層の方
※部下をもつ管理職、後輩指導にあたるリーダーの方々（部下や後輩との定期的な面談の機会がある方々）

プログラム

日程

開催日程・お申し込み

受講者の声

講師紹介

村野　秀二 （ムラノ　シュウジ）

経歴

株式会社シード代表取締役　ココペリ代表パートナー。一般社団法人 交渉学協会理事。

一橋大学社会学部卒業後、株式会社リクルートにて、新規事業開発・宣伝企画・各種営業を経て、独立。現在、組織開発・人材開発に関する企画立案・推進・運営サポート事業の他、塾予備校など特定チャネルにサンプル配布を委託する交渉代行事業を展開。また、東京　青梅エリアにてスポーツバイクの預かりやレンタルなどを行う地域活性化の事業会社を興し、地域連携のコーディネイトなど実務で交渉学を活用している。

得意な領域

組織内外のコミュニケーション全般、リーダーシップ、マネジメント、組織融合など
身体ワークを用いた内省型体験学習のリードを得意とする。

講師として大切にしていること

参加者が実体験を想起して、日々の現実から学びを得るサポートをすることを大切にしている。