部下を知るメガネ(017)

部下のやる気スイッチや動機の源泉は何か、それを探るにはどうすればいいか、を学ぶことができました。また部下にレッテルを貼らず、自分と違う価値観を持っており、部下を観る視野を広げることが大切だと改めて感じました。職場で業務の会話以外に日頃の会話から、部下のやる気スイッチを探ってみようと思います。（技術・研究開発・課長・50代）

4月から1on1ミーティングを行っていましたがややマンネリ化していたので、今回受講してとてもよかったと感じています。さっそく、学んだテクニックを使い、社内で部下との1on1ミーティングの際、「過去に担当した案件で、最も印象に残っているものは？」といった質問をするようにしたところ、皆一様に饒舌に活き活きと話し始める姿が見られました。（システム開発・課長・40代）

「動機の源泉」を探る、ということに絞られていたためとても理解しやすかったです。多様性が広がる中で、フォーマット化された対処法や場当たり的なテクニックでは対応が困難になっていくと感じてはいるものの、個人を知ろうと意図的にそのような場を設定することは、プライバシーの観点から及び腰になっていましたが、部下本人の奮起に繋げるために、本人が目を輝かせて語りたくなるようなトピックを見つけることはお互いに有益なことだと感じました。（営業・課長・40代）

「兆し着眼」を身に付けることでさらなる部下の成長につながることが発見でした。部下の動機の源泉について聞くことでリアルを引き出し、一人ひとりの「仕事の与え方」「相応しい機会」をあげることにつながることが大変学びになりました。それぞれ各個人にあった動機づけのメッセージを送ることを明日から実践してみようと思います。（事務・主任・40代）