管理職研修　評価の基本(178)

短い時間でも理解しやすく大変勉強になる研修でした。評価者として、部下のモチベーションのアップや「評価は公平であるべき」等、これまで忘れていた項目を再確認できました。これまでの経験と受講した内容を自分なりに振り返り、良かった点、悪かった点の洗い出しができたことは価値があります。特に、部下の保有している能力が発揮されているかを視る観点はとても分かりやすかったです。（人事、部次長クラス）

課長になったばかりで評価に対するイメージも漠然としていましたが、評価の意味や考え方を知ることが出来ました。個人の成果が会社の成果につながり、成果を上げるために評価は必要だ、という意味を知り、非常に納得しました。また面談は課題を確認する大事な時間である事を再認識しました。評価内容に納得してもらえる説明を心がけ、忙しくても部下の事を思い、時間を取って、分かりやすく伝えられるようになりたいと思います。（営業、課長クラス）

事例をグループディスカッションする中で、自分が今まで気が付かなかったマネジメントの考え方、面談方法等を知ることが出来た事がとても有意義でした。講師からは、様々な質問に対し、具体例を挙げて説明頂き、理解を深めることができた為、職場で実践につなげるイメージが湧きました。（技術・研究開発、課長クラス）

目標設定の段階で、期末の評価ポイントを踏まえた部下とのコミュニケーション（認識合わせ）や部下のモチベーション向上、組織力向上のバランスをうまく取れるような評価のポイントを学ぶことができました。評価の判断や、評価のフィードバックを行う際は、客観的な事実や評価基準に沿って行い、更に自分自身の主観を磨いていく努力が大事であることを学びました。（営業、課長クラス）