クリティカルシンキング実践(210)

自分の中で漠然としていた、クリティカルシンキングの活用すべきタイミング（上層部からの課題目標が抽象的で自分で課題形成をしなければならない時、データが不十分でも決断を下さねばならない時等）が明確化されたことは重要な学びでした。

クリティカルシンキングの出発点であり最も重要なイシューの設定の仕方について、ある程度の基準（相手の関心、要望等に着目する等）が示されたことがありがたかったです。考えを説明用にまとめ直すピラミッド構造による整理も大変参考になりました。

クリティカルシンキングを学ぶ研修は過去にも受講したことがありますが、事例の内容の事柄が大きく、自分の日常業務とはかけ離れたもので自身の日常に落とし込むことができていませんでした。今回の研修ではグループワークによる実践を行えたこともあり、自分の業務内容に当てはめるイメージを作ることができました。

職務の中で上司や部下に物事の説明や、課題解決をするシーンが多い為、一人で思考を進めるべきパターンと、関係者で一緒に考えていくパターンをわけて進めていきたいと感じました。

人に対して何か説明する際、詳しく説明しようと思い説明が長くなってしまうことで、かえって結論が分かりづらくなってしまうことが多いのですが、きちんとMECEな枠組みで根拠となる説明を用意しておくことで、質疑応答時に明確に答えられるようにしておくことの方が大事なのだと学ぶことが出来たのが良かったです。