仕事の中核を担い、次のリーダーとなる中堅社員
このようなお悩みはありませんか？
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複数の関係者を仕切る仕事を
任せられない -
判断基準が持てず、
周囲の意見に右往左往する -
目の前のことをこなし続けることに
疲弊する -
仕事を回しきれず、自信が持てない
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自分の担当業務に意味を見出せず、
受身の対応しかできない -
主担当としての問題意識や持論を
上司や関係者に提言することをしない
リクルートマネジメントスクール
中堅社員研修のゴール設定
中堅社員層は若手からベテランまで年齢層が幅広く、担当業務や役割も異なります。
中堅社員一人ひとりの状況や課題感にあわせて、３つのアプローチを起点に育成施策を実施しましょう。
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- 求められる期待役割の認識
- ・業績だけでなく、チームワークやコミュニケーションにも気を配れるようになる
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- 必要となる知識・スキルの習得
- ・相手の意図をつかんだ対応力を身につけて、個人や集団への影響力を強化する
・論理的思考力を身につけることで、仕事の質とスピードを高める
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- 意識変革・行動変革への気づき
- ・仕事に対する問題意識を高める
・視野・視界を広げることで、今の仕事に自分なりの意味づけをする
| 求められる期待役割の認識 | 意識変革・行動変革への気づき | 必要な知識・スキルの習得 | |
|---|---|---|---|
| 3日 研修 |
シニアメンバーシップ開発研修 | ||
| 2日 研修 |
中堅社員研修 | ||
| コミュニケーションスキル研修 | |||
| ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ | |||
| 1日 研修 |
問題解決思考強化 | ||
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ビジネス数字力 活用編 |
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リクルートマネジメントスクール
中堅社員研修の特長
リクルートマネジメントソリューションズは、60年以上にわたって個と組織の成長を支援し、3100社の研修をサポートしています。
その歴史と実績を持つ確かなメソッドを活用した研修プログラムを、１名から参加できる公開型で提供するサービスが「リクルートマネジメントスクール」です。
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異業種交流の相互研鑽で
“気づき”と“実践”を促す講師による講義だけではなく、受講者同士で高め合うグループワークなどを通し、学びの効果を最大化させる工夫を取り入れた独自のプログラムが特長です。昨今人気のオンライン研修でも、異業種交流で相互研鑽ができる仕組みを取り入れています。
リクルートマネジメントスクールについて -
経験豊かなトレーナー・講師陣
研修スキルと専門性の高さで、受講者の「気づき」を引き出すトレーナー・講師が登壇します。また、3時間研修コースでは、専門領域で経験を積んできた「その道のプロ」がプログラム開発から講師まで担当します。
講師紹介（一例）はこちら -
多彩な中堅社員研修
ラインアップじっくり学べる3日間コースから、ポイントを絞った3時間コースまで、ご利用の目的にあわせて選択いただけます。中堅社員研修のコースラインアップは以下からご覧ください。
中堅社員研修の検索結果へ
リクルートマネジメントスクールの中堅社員研修
おすすめのコース
中堅社員研修は、仕事の中核を担うメンバーであり、次のリーダーとなる人材を育てるための重要な施策です。一方で、中堅社員層は若手からベテランまで年齢層が幅広く、担当業務もさまざまです。
一律の課題設定は難しいとはいうものの、まずは中堅社員として求められる役割や行動を理解し、周囲への影響力を発揮していく行動変容を促していくことが重要です。
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中堅社員研修
自律的に周囲に働きかけ成果を出す（プログラム名 S-BT）
中堅社員の意識と行動を変える実践的な研修です。
プロフェッショナルとして活躍するビジネスパーソンに必要な基本知識（Professionals‘ Basics）を学び、職場での具体的な実践・定着を目指します。受講費用：100,000円/名（税抜）
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シニアメンバーシップ開発研修【会場開催・3日】
３６０度サーベイで現状を振り返り行動指針を固める（プログラム名 SDP）
職場の中核社員として主体的なメンバーシップ（影響力）を発揮してほしい中堅社員に最適な研修です。
多面評価（360度評価）を通じて、日常の行動とその影響を確認したうえで、自分自身の成長課題を把握し、実践行動を明確にします。受講費用：150,000円/名（税抜）
中堅社員研修
課題別対応コース
自律的な中堅社員の育成に効果があり、職場の中核となるメンバーの一人ひとりの課題や学習テーマに応じた研修を多数ラインアップしています。
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- 業務推進スキルの向上
- 中堅社員になると、これまで経験してこなかった多様な仕事を任される機会が増えてきます。問題解決力をはじめとするビジネススキルの基礎を固めるとともに、中堅社員の一人ひとりの課題に適したスキルアップを促していくことが重要です。
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- 周囲との協働や後輩育成
- 組織の中核的な存在である中堅社員は、上司や同僚、後輩、さらには他部門や社外のビジネスパートナーとも良好な関係を築き、業務を推進していくことが求められます。また、先輩社員として、新人・若手の育成にも積極的に関わっていくことが期待されます。
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- 自律的な成長（セルフマネジメント）
- 中堅社員は主体的に業務を進めることが求められますが、様々な状況下でなかなか行動に移せないこともあるでしょう。主体的な行動や自律的な学習、キャリア自律などが求められる昨今、新たな視界を獲得し、道を切り拓くには、業務から一歩離れ、考える時間も必要です。研修の機会を通じて、振り返りや考えの整理をすることも必要です。
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- リーダーへのステップアップ
- 環境変化が激しいなか、組織においてリーダーの存在感は大きくなっています。プレイヤーとして成果を出すだけでなく、組織を牽引するリーダーへのステップアップを目指します。
| 業務推進スキル の向上 |
周囲との協働や 後輩育成 |
自律的な成長 （セルフマネジメント） |
リーダーへの ステップアップ |
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|---|---|---|---|---|
| 3時間 研修 |
ファシリテーションの基本 | 「Will」型 目的・課題設定研修 | ||
| アドラー流！ 自分軸で描く これからの ライフ＆キャリア |
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| アンガーマネジメント | ||||
| 1日 研修 |
ロジカルシンキング のノウハウ・ ドゥハウ【1日】 |
コミュニケーション スキル研修 |
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| 問題解決思考強化 | 育成担当者研修 | |||
| ビジネスデータ 分析・統計の基本 |
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| プレゼンテーションの ノウハウ・ドゥハウ |
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| 2日 研修 |
ロジカルシンキング のノウハウ・ ドゥハウ |
中堅リーダー向け スキル開発研修 |
中堅リーダー 育成研修 |
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| プレゼンテーション のノウハウ・ ドゥハウ |
中堅リーダー向け アセスメント （評価）・育成研修 |
リクルートマネジメントスクールの中堅社員向け
全研修ラインアップをご案内します。
中堅社員研修を受けた
受講者の声
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中堅社員研修
中堅社員としての意識すべきことを学べ、また職場に戻ってからのアクションプランも考えることができ有意義だった。また、業種の違う人の意見・考え方も知ることができ、相手の立場で物事を見て、考える重要性を知ることができ、今後の仕事に活かせると思う。
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シニアメンバーシップ開発研修
思ってもいなかったことを、周囲が自分に対して感じていることが分かった。今後、自分がどのように行動していくのが良いか、考える手がかりが得られた。
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問題解決思考強化
担当する業務を問わず、職場の同僚や後輩に是非受講を推薦したいと思える内容だった。今回学んだ『論理の構造化』や『問題解決の考え方』は、プロジェクトマネジメントや、課題改善業務を推進する上での基礎、根本をなすスキルだと思う。
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ビジネスデータ分析・統計の基本
データ分析や統計学を専門的に学んだ事がなかったが、業務上数字に振れる機会があるためデータ分析の知識を身につけたく研修に参加した。参加する前までは分析＝平均程度しか考えていなかったが今後は標準偏差、相関係数等を使い顧客への提案に活用していきたいと思う。
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プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウ
短期間のうちに自分でもびっくりするくらい、人前で論理立てて話す術を身に付けれたように思います。自分だけでなく、参加者みなさん。楽しく身になる2日間でした。
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アドラー流！自分軸で描くこれからのライフ＆キャリア
自分の潜在的欲求を具体的に把握することで、自分が今一番何をしたいのか、それにはどのようにしたら仕事のモチベーションがあげられるのか、ということを認識することで仕事の仕方も変わっていくことがわかってよかった。また、自分自身の過去を振り返ることもとても良い経験になった。
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