コーチング基礎研修【オンライン開催・1日】

コース紹介

コース概要

部下のパフォーマンスを最大化するためには、管理職やリーダーの関わり方やコミュニケーションの質が問われます。ポイントは部下の気持ちを動かし、信頼関係を構築・改善すること。そのための有効な手法のひとつとして支持されているコーチング・コミュニケーションを、豊富な実績を持つ講師からのアドバイスや演習を通じて実践的に学ぶとともに、部下育成の視点を養います。

【プログラムの特長】
１．部下の成長を促すコミュニケーション
コーチングスキルをベースとしたコミュニケーション力を磨くことで、部下のモチベーションや能力を引き出し、個々の成長を促します。

２．プロコーチによる具体的な指導
ビジネスやスポーツの世界でコーチングのプロとして活躍し、企業でのマネジメント経験も豊富な講師が担当。基本スキルの解説に加え、経験に根ざしたコミュニケーションのポイント（どうしたら相手の気持ちが動くか、どう関わると効果的か）を具体的にアドバイスします。

３．実際の部下を題材として学ぶことで実践を促進
コーチング・コミュニケーションは、知識があれば十分、というものではありません。スキルを身につけるとともに、育成への視点や心構えがあってこそ、より効果的な指導が可能となります。研修では具体的に部下を想定し、育成のための具体的な関わり方を考えた上で行動計画に落とし込むことで、職場での実践を促します。

４．管理職自身の成長も後押し
部下とのコミュニケーションが変わることは、チームビルディングや組織力の向上につながります。また、管理職が自身のコミュニケーションの特徴に気づき、上司としてのあり方や日頃のマネジメントを振り返る機会にもなります。

５．日常のコミュニケーションにも有効
コーチング・コミュニケーションのベーシックかつ本質的な内容を扱っているため、仕事上のコミュニケーションやマネジメントにとどまらず、日常のあらゆる場面で応用・実践いただくことが可能です。

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

＜受講対象者＞
管理職・リーダー層（プロジェクトリーダーや、OJTリーダーなど、メンバーや後輩指導・育成に関わる方々）

プログラム

1. 1日目

   イントロダクション
   
   課題とゴール設定
   ・自らの部下体験からメンバーの成長を促す関わり方について考えた上で、現状について振り返り、目指すべきゴールや課題を設定する。
   
   メンバーの指導方法
   ・メンバー指導の５つの方法について学び、コーチング・コミュニケーションが活かせる場面やそれ以外の関わりが必要な場面について確認する
   
   上司（マネジャー・リーダー）の役割
   ・上司（マネジャー・リーダー）の役割について考える
   　　- チームとしての成果を最大化するために何が必要か（メンバーの成長支援・モチベーションアップ）
   　　- メンバーの成長支援
   ・経験学習のサイクル
   ・メンバーと関わる際のスコープ
   　　- モチベーションアップ
   ・WILL/CAN/MUSTモデル
   
   コーチングとは
   
   コーチングの基本的なスタンス
   
   コーチングのスキル
   ・傾聴
   ・質問
   ・認知
   
   行動計画作成
   ・メンバー育成のための目標を設定し、行動計画を作る

日程

開催日程・お申し込み

受講者の声

講師紹介

守屋　麻樹 （モリヤ　マキ）

経歴

ローレルゲート（株）代表取締役／早稲田大学アーチェリー部　前監督
（株）東京銀行（現三菱UFJ銀行）、日本コカ・コーラ（株）、サイコム・ブレインズ（株）を経て、2010年に独立。現在は、研修講師、大学講師、プロコーチとして活動中。

得意な領域

メンバーのモチベーションアップやリーダーシップ開発、チームの自立と活性化についてのヒントを提供できればと思っております。

講師として大切にしていること

「誰ひとりとして間違っている人はいない」ということをモットーに参加者お一人お一人の可能性を信じて、丁寧に関わっていければと思っております。