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TRAINING リクルートマネジメントスクールの
公開型ビジネススキル研修

マネジメントをアップデートしたい

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  （株）HR インスティテュート
  代表取締役社長　三坂 健

  戦略的な思考習慣を身につけたい

  短時間でわかりやすく説明する力を身につけたい

  経営コンサルティング全般／トレーニングでは思考力強化、課題解決、マーケティング、営業力強化など。

  組織が元気になり、成果をあげるためにはまず「人」の持つスキルやマインドの変革を支援すること。また個々の企業のみならず、常に横断的な視点から、当事者と同じ目線で実行を支援していくことを心掛けています。
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  オルデナール・コンサルティング合同会社
  代表社員　長谷川 正恒

  数字に基づいた意思決定力を高めたい

  KPIの設定方法や数字の活用手法を身に付けたい

  ビジネス数学・データ分析・財務分析・戦略策定・M&A支援・ロジカルシンキング等、ビジネススキル全般

  「実務で役立つ」学びの提供を常に心がけています。企業が人材育成に投資を行う理由は企業業績の向上へ繋げることです。研修の場で学びを提供しても実務に活かせなければ意味がありません。より実践に近い形式で、事例ベースの話を織り交ぜながら、「実務で役立つ」学びをご提供します。
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  一般社団法人 World in You
  共同創設者兼代表理事　山本 未生

  長期的に事業や組織を考える視点をつかみたい

  互いの強みを活かし合う組織をつくりたい

  日本と米国を行き来しながら、ビジネスパーソンと社会企業・NPOとを繋いだり、社会企業・NPOの経営支援、リーダーシップ向上や組織づくりに取り組んできました。

  誰もが自らのリーダーであり、組織のどこにいても他者と連携・補完し合いながらリーダーシップを発揮していくことが、社会に対して価値を生み出していくことにつながると思います。参加者お一人おひとりの気づきやアクションにつながるような研修を目指してまいります。
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  ローレルゲート（株）
  代表取締役　守屋 麻樹

  コーチングの基礎を学びたい

  部下との定期ミーティングの進め方を学びたい

  メンバーのモチベーションアップやリーダーシップ開発、チームの自立と活性化についてのヒントを提供できればと思っております。

  「誰ひとりとして間違っている人はいない」ということをモットーに参加者お一人お一人の可能性を信じて、丁寧に関わっていければと思っております。

コミュニケーション力を高めたい

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  （株）HR インスティテュート
  コンサルタント　永井 信吾

  納得や共感を生む話し方を身につけたい

  ビジネスにおける対話力を鍛えたい

  ロジカルシンキング、課題解決、ファシリテーション、ドキュメンテーションなど、ロジカルシンキングをベースとした対人・対課題スキル全般

  学ぶことへの抵抗を無くし、新しい場や学びを楽しく感じてもらうこと、日々の生活の中での成長実感を感じてもらうこと、様々な人との交流を通じて新しい自分を発見してもらうことを大切にしています。
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  （株）ARTIC
  代表　長縄 美紀

  ミーティングを活性化させる手法を学びたい

  一人ひとりが自然体の自分に還る場をつくること。一人ひとりの生来のクリエイティビティを解放し、遊ぶように共に創ります。本来のその人の持つ「らしさ」を描くことが得意です。
  グラフィックファシリテーション、ワークショップデザイン、ファシリテーション、漫画づくり、クリエイティブディレクション、ダイバーシティ&インクルージョン、インナーコミュニケーション、エクスペリエンスデザイン、対話型組織開発、U理論、学習する組織、理念策定・浸透他

  絵を描くことを通じて、自分を表現するよろこび、自由につくりあう喜びを感じて欲しいと思います。絵をうまく描くことが目的ではありませんし、絵に正解はありません。自分が感じていること、ものの見方を、描く力、人と分かち合う力が自分にもあるということを、楽しみながら気づいてほしいと思います。一人ひとりはそれぞれ違ったユニークな存在。共に創って遊ぶことで生まれる広がりをビジネスの世界でも分かち合いたいと思っています。
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  一般社団法人日本アンガーマネジメント協会公認
  アンガーマネジメントシニアファシリテーター
  福成 二三代

  アンガーマネジメントを身につけたい

  企業管理職対象の「パワハラ防止」、中間管理職、新入社員対象「メンタルヘルス（怒りに振り回されない技術）」、組織人全般に対して「モチベーションアップのためのアンガーマネジメント」など、組織人が健康的にかつ最高のパフォーマンスが発揮ができるように、心の健康と感情のマネジメントの両面にアプローチする研修を得意とする。子育て支援として「子育てに役立つ感情のコントロール術」も行っている。

  ネガティブなイメージが強い「怒り」という感情に向き合う内容ではありますが、決して眉間にしわを寄せて聞く講座ではなく、ワークや身近な怒りの事例なども取り入れ、理解しやすく楽しい構成と進行を心がけています。「聞いて良かった」で終わらず、「今すぐ実践できる」「私にも取り組めそう」と前向きな一歩が踏み出せるような講座をお届けしています。
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  一般社団法人日本アンガーマネジメント協会
  アンガーマネジメントプロフェッショナル
  インストラクター　水谷 紀子

  カスタマーハラスメントに対する適切な考え方・対応方法を身につけたい

  「アンガーマネジメント」「アンコンシャスバイアス」「レジリエンス」「心理的安全性」をはじめ、コミュニケーションを中心に「自分の職場は自分で働きやすくする」をテーマに、コミュニケーション強化を目的とした研修を得意とする。

  大切にしているのは「相手目線」です。目の前の受講者に対し、相手目線の指導で分かりやすく、講座の後に「即活かせる」実践的指導を心がけています。
  難しいことはわかりやすく、当たり前のことにも納得度が高まるように理論背景を伝え、「出来る」ためにワークやディスカッションを通して実践する。研修の中で「出来る」を掴んで頂くこと、それにより、研修後に自分一人でも実践できることを目指しています。

仕事のパフォーマンスをあげたい

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  （株）マクアケ
  専門性執行役員/R&D プロデューサー
  北原 成憲

  アイデアを企画にする力を高めたい

  商品企画、新規事業創出、企画力、起業、マーケティング、クラウドファンディング、クリエイティブディレクション

  斬新な新商品や新規事業を生み出すにあたって最も大切なことは「熱意（内発的動機）」です。ご自身のユニークな実体験を起点に「心からやりたい」と思える企画には、世の中の多くの方が応援をしてくれます。受講者一人一人が自分のやりたいことに気づき、アイデアの実現に向けてすぐにアクションできるサポートを心がけて伴走します。
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  （株）アイデミー
  高橋 海渡

  生成AIを活用して、業務の効率化を図りたい

  識別系AIの構築(画像、文章)
  生成AI等の先進技術を活用した業務改善
  新規事業開発
  データ分析

  講師として大切にしていることは、AIやデジタル技術の実践的な活用方法を教えることです。自身の経験を基に、識別系AIや生成AIなどの先進技術を用いた業務改善、新規事業開発、データ分析の具体例を提供し、受講者が実際のビジネスシーンで応用できるスキルを習得できるよう指導しています。また、共著の書籍を通じて理論的な理解も深め、技術の全体像を伝えることを心掛けています。
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  （株）プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  門脇 正明

  論理的でわかりやすいビジネス文書が作成できるようになりたい

  問題解決に向けた適切な思考法を身につけたい

  豊富な海外経験、ビジネス経験を活かして幅広い業種のお客様に対して、「ロジカルシンキング」「ロジカルプレゼンテーション」「ロジカルライティング」「問題解決」などを担当

  私がクラスを運営する際は、次の3点の実現に努めています。
  ■受講者全員が内容を理解する
  理解力には個人差がありますが、クラス全体の様子に気を配り「受講者全員が理解する」研修を常に心がけています。誰も置いていきません。
  ■インプットとアウトプットの相互通行
  研修は得てしてインプットの一方通行になりがちですが、演習や受講者同士の議論を通じ活発なアウトプットを行う研修設計とし、インプットとアウトプットの相互通行になることを徹底しております。
  ■現場での活用に向けた動機づけを行う
  研修で終わらせず、その先にある現場での活用を常に意識させ、「今日学んだことを使ってみたい！」と思わせる動機づけを心がけています。
  結果として「この研修を受けて良かった」と実感していただけるよう、価値ある時間を提供してまいります。
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  ナカバヤシ（株）
  マネジャー　赤荻 聡

  時間管理を見直して、効果的な時間の使い方を身につけたい

  原則を中心とした「タイム･マネジメント」研修。時間管理の考え方とその方法を、ビジネスだけではなくプライベートでも発揮することができる、効果的な手帳活用術。

  受講者の皆さんがインプットした研修内容を、継続してアウトプットする環境を整えてあげることが、私の使命です。目標達成の為の持続した最高の効果が出せるよう、お手伝いをさせていただきます。
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  （株）ビジネスライフ
  隅 明日美

  戦略的な休み方を身につけ、仕事のパフォーマンスをあげたい

  人々を休ませるプロ。大学で専攻していた心理学の知識やヨガ・マインドフルネスの知識などを活用して、心や脳の疲労という内面の疲労にアプローチすることを得意とする。また、3歳から習っているバレエの経験・知識により体の使い方等についても精通。瞑想時のインストラクションの声質には定評があり、まどろみの状態に人々を誘導することが得意。これらの得意分野を活かして、人々が常に最高のパフォーマンスを維持できるよう、コンディショニングサポートをしている。

  人によって働く環境も違うため、どんな方でも明日からすぐにでも始めてみようと思えるような事から段階を踏んでお伝えすることを大切にしています。頭ではわかっていても、初めの第一歩を踏み出すことが一番の難関でもありますので、そのハードルを乗り越えられるよう後押しをし、パフォーマンス力アップ・生産力アップできるよう寄り添った対応を心がけております。
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  一般社団法人マインドフルリーダーシップ
  インスティテュート　代表理事　荻野 淳也

  マインドフルネスを身につけ、セルフマネジメント力を高めたい

  ウェルビーイングを高め、仕事のパフォーマンスをあげたい

  ウェルビーイング、幸福学、マインドフルネスやホールシステムアプローチ、ストーリーテリングなどの手法を用いた、組織開発、リーダーシップ開発や企業理念やビジョンの策定、理念経営に基づく組織風土改革を得意とし、組織リーダーの変容を支援し、会社変革を図っている。

  個々人の内発的動機に基づき、自律的に考え、主体的に行動するセルフリーダーシップを発揮する人材育成であり、そのために必要な最大限気づきを得る場づくり、在り方の実践。
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  WINフロンティア株式会社
  代表取締役社長兼CEO　板生 研一

  メンタルヘルスを高め、クリエイティビティを高めたい

  行動科学（社会心理学、生理心理学、経営学等）の科学的エビデンスをベースに、クリエイティビティとメンタルヘルスを高めるためのメソッド「クリエイティブ・メンタルマネジメント法」を提唱。本メソッドに基づいたレクチャーと実践ワークにより、全てのビジネスパーソンに必要なクリエイティビティとメンタル・リソースの習得と習慣化を支援します。

  正解が１つではない不確実な変革期のビジネス環境において、今後、全てのビジネスパーソンに益々求められるのは、日々の小さなクリエイティビティの発揮と、それを支えるメンタル・リソースの充実です。それらの理論的背景をわかりやすく解説し、「これなら実践してみたい。やってみる価値があるかも。」と思っていただける実践法を提唱することが、何よりも大事だと考えています。

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