組織での「現役価値発揮力」を高める!! キャリア中盤からの【パーソナルブランディング】強化講座(273)

コース紹介

コース概要

■60代まで「現役価値発揮力～キャリアの賞味期限～」を伸ばす
キャリアの賞味期限を"伸ばす"とは、単に65歳まで働く期間を延長することではありません。
30代、40代、50代と各キャリアステージにおいて、その時点で培ってきたスキル・経験・実績・人脈等により確立した『自己アイデンティティ』を基盤に、『自分が"価値ある"役割』として組織・社会に貢献できていると実感できる仕事に従事している状態を指します。
40年以上続くキャリアライフは長く、誰もが様々な紆余曲折を経験するのではないでしょうか。
キャリアステージ後半戦の50代後半から60代に入っても、戦略的かつしなやかで軽やかな軌道修正や再構築が図れる「思考と実行力の習慣化」により、"現役感"を持ったモチベーションで引き続き働き続けられる状態を目指しています。

本セミナーは、以下の2つの大きな骨格で構成されております：
１．教科書的な受け売りではない、実体験ベースの"一次情報"
独立後の当初は順調でしたが、50代前半で取引先がゼロになり、子どもの学費のために娘と同世代の大学生に混ざって塾講師のアルバイトをした日々...など。
実体験を基に培った実践性の重要性を、講師ではなく"メンター"の立場から本セミナーを進行させていただきます。

２．「戦略」と「マーケティング」の2軸による、論理的・客観的自己分析ワーク
62歳の現在も、大手企業のM&AプロジェクトPMO、大企業・中小企業のマーケティングコンサルタント、また大学講師として、引き続き"現役"として業務に従事しております。
リアルな一次情報をベースに、セミナーでは抽象的な精神論を排除し、約40年間の11社の企業実務と、独立後60社に及ぶ様々な業種・企業で培った専門職種である「マーケティングと戦略構築ロジック」を「自己マーケティング力」として定義。
セミナー参加者の皆様が今日からでも実行・応用できる実践的な各種「行動指針」に、最も力を入れた内容・構成となっております。

【本セミナーの趣旨】
40～50代ビジネスパーソンの皆さまは、仕事面のみならずプライベートにおいても、ご両親やお子さんの教育費等、物理的・精神的に負荷が多くかかる世代です。
また、トップマネジメントと若手・中堅社員、60歳からの再雇用社員とのハブとして、本ミドル・ミドルマネジメント層のオペレーション力向上とモチベーションアップは、企業業績に直結する重要課題と考えられます。
40～50代を生き抜くために必要な"抵抗力"に関し、今後の仕事の方向性構築のきっかけとなる時間にしていただければ幸いです。

【本セミナー後、ご理解・イメージングできている状況・効能等】

■ 仕事における自身の「コアの強み」が何であるか、なぜかを早期から意識して仕事をすることの重要性を認識・再認識
■ そのためには何事も「仕込み＝早い段階からの準備」が必要・重要であることを認識・再認識
■ 現在の仕事環境が加速度的に激変する中、今の仕事・労働環境・役割・給与等が永遠に保証されるものではないという「危機感」を認識・再認識
■ 40年以上続くキャリアライフは長く、「様々な紆余曲折」が他人事ではなく自分にも起こる可能性が高いことを認識・再認識
■ キャリアの賞味期限を"伸ばす"とは、単に65歳まで働く期間を延長することではなく、「現役感」を持ち続けて働いている状態であることを理解
■ 30～50代の各キャリアステージにおいて、仕事の役割・責任とその時点で「周囲から期待されるアウトプット」も変化していくことを認識・再認識
■ 職種を問わず、全てのビジネスパーソンが「組織・チームでの価値発揮」に必要な「自己リソース力」を有していることを理解
■ 「組織・チームでの価値発揮」向上に向け、「自己リソース力」に加え、「自己マーケティング力」の認識と強化が重要であることを理解
☆ ブランド力が高い企業（アップル等）と同様に、「自己リソース力」×「自己マーケティング力」＝「自己ブランド（パーソナルブランド）力」が、組織・チームにおける「プロフェッショナルイメージ」として、キャリアステージの中盤からより重要度を増すことを理解
■ マーケティング視点によるポジショニングという概念が、「組織・チームにおける自己価値を活かした立ち位置」の整理として有効であることを理解
■ 「自己リソース力」「自己マーケティング力」共に、突然身につくものではなく、継続的な実践と「思考と実行の習慣化」を通じて強化されていくことを理解
■ 自分なりのやり方だけに固執するのではなく、他者が実践した成功事例＝「ブループリント」の柔軟な流用・応用

担当講師が変更となる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

本コースは2026年12月よりコース名を変更しております（コース内容に変更はございません）

＜受講対象者＞
ワークライフバランスは何か、ミッドライフクライシスを体験してきた実例を参考にしてみたい方

プログラム

形式

• 講義
• 個人ワーク
• グループワーク
• 実践演習

日程

開催日程・お申し込み

受講者の声

講師紹介

溝口　浩司 （ミゾグチコウジ）

経歴

株式会社C.E.ユナイテッド代表取締役　第一工科大学講師
横浜ゴム、AIG、JTB、ソフトバンク、MTVジャパン、ドコモAOL、日本マイクロソフト、リアルネットワークス、イープラス、EMIミュージック、ローソンの外資系企業6社・日系5社にて新規事業/事業再生とマーケティング関連のシニアマネージメントポジションを歴任後、2011年に独立。
独立後は主にオンライン/SNSマーケティング、北米を中心とした海外マーケティング、新規事業関連のコンサルタントとして、いなば食品/いなばペットフード、ヒナタオエナジー、エイジェック、GMOグループ、MTI、横浜ゴム、ソニーミュージック、iFLYERS、経済産業省海外事業支援、ふるさと納税マーケティング、営業企画他B2B～B2C、中小企業～大企業等、メーカー～エンタメ系等約50社に上る多種企業・団体・行政との取引実績。
サーキュレーション社、川崎商工会議所、中小企業機構、日本大学等講演も多数。

得意な領域

マーケティング戦略企画・施策構築・推進、オンライン/SNSマーケティング、メールマーケティング、海外マーケティング、事業開発/アライアンス、新規事業企画・事業再生、アーティストのビジネスプロデュース

講師として大切にしていること

研修・セミナー・講義など人に何かを伝えるとき、プレゼンのときに常に大事にしていることは、“リアリティ”と“ご参加者の目線・視点”です。大学の講義のときもそうですが、仕事を本格的にしたことがない学生が、例えば経営学やファイナンス概論等に関し、どのような事例であれば、“自分ごと（＝彼らにとっての現実）”として興味・関心を持ち理解を深めるか、を中心に講義内容のコンセプト・構成・スクリプトを考え展開しております。また方法論・セオリー等ロジカルなアプローチももちろん大切ですが、それらが上滑りしないよう可能な限り自身の実経験、特に成功例だけではなく失敗や挫折体験等挿入することも心掛けております。セミナー進行に関しては“講義とワークショップ”の２軸にて、思考を常に働かせ実践性を少しでも感じ高めて頂けるよう進行して参ります。よろしくお願い申し上げます。