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マネジメントの基本を学ぶ (プログラム名 M-BL)
マネジメントの基本知識から最新のテーマまで、ケースワークと動画を通じて実践的に学び、対処の質を高めるマネジメント研修です。
講師
津坂 竜平
プロフィール
研修コースの特長がさらにわかる特集サイトはこちら
【プログラムの特徴】
1.マネジメントの基本知識を体系的に理解する
・ケースや演習、他者との議論など通じて、「マネジメントとは何か?」、「マネジャーに求められる成果とは何か?」、「マネジャーの活動とそのポイントは何か?」といったマネジメントに必要なテーマを、全体像の中で体系的・立体的に理解します。
・研修の最後には、職場で活用するために、各自が学んだことを振り返り、まとめます。
・研修で用いるマネジメントの基礎知識をまとめた『マネジメントベーシックス(抜粋版)』は、職場実践において研修で学んだことに立ち返りたいときにも活用いただけます。
2.現実場面に応用する方法を学ぶ
基本知識はその活用方法も併せて理解しなければ、マネジメント上の判断・対処の質向上には役立ちません。
本プログラムでは、マネジャーが日常的に直面しやすい問題場面を取り上げた演習を通じ、マネジメントの基本と、実践のためのマネジャーの「思考の型」を体験的に学習。活躍するマネジャーに必要なマネジメントの「実践力」を磨くことができます。
3.職場実践へのリアリティを高めるケース研究
プログラムを通じて、ケース研究を活用します。リアルなマネジメントの現実をケース化することで、マネジメントの全体像理解が深まるとともに、基本知識の活用方法を、より具体的にイメージすることができます。またケースの内容と受講者自身および受講者の職場とが対比されることで、自身のマネジメントに対する「気づき」ももたらします。
担当講師は開催ごとに異なります。ご了承ください。
<受講対象者>
新任管理職及び既任管理職、管理職候補(目安として2年以内に昇格予定)のリーダー
1日目
2日目
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開催日 | 時間 | 場所 | お申込み |
---|---|---|---|
2025年 | |||
1月9日(木) 〜 1月10日(金) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
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2月4日(火) 〜 2月5日(水) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
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3月13日(木) 〜 3月14日(金) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
|
3月26日(水) 〜 3月27日(木) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
|
4月22日(火) 〜 4月23日(水) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
|
5月8日(木) 〜 5月9日(金) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
|
5月26日(月) 〜 5月27日(火) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
|
6月4日(水) 〜 6月5日(木) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
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6月24日(火) 〜 6月25日(水) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
|
7月1日(火) 〜 7月2日(水) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
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7月8日(火) 〜 7月9日(水) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
|
8月25日(月) 〜 8月26日(火) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
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9月4日(木) 〜 9月5日(金) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
|
10月2日(木) 〜 10月3日(金) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
|
10月16日(木) 〜 10月17日(金) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
|
11月4日(火) 〜 11月5日(水) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
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11月19日(水) 〜 11月20日(木) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
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12月1日(月) 〜 12月2日(火) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
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12月22日(月) 〜 12月23日(火) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
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2026年 | |||
1月28日(水) 〜 1月29日(木) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
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2月12日(木) 〜 2月13日(金) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
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3月16日(月) 〜 3月17日(火) |
09:30 ~ 17:30 |
WEB オンライン |
※記載の時間は、初日の開始時間と最終日の終了時間となります。
マネジャーに求められる「4つの成果」は大変参考になった。この「4つの成果」の視点を用いてケーススタディに取り組んだところ、自分の物事の捉え方に偏りがあることに気づくことができた。今後意識的に改善していきたい。
これまではスピード感をもって業務を進めなければならないという意識が強すぎたことに気づいた。これからは中長期的に業務が良くなることは無いかを常に考え、目先の業務に追われすぎないように意識したい。
研修の中に具体的なケーススタディを用いて実践していくことで理解度が上がったように思います。マネジメントベーシックスはまた後で読み返してみたいと思う。
他業種のマネジャーと交流できたことが一番刺激になった。マネジメントに関しては多くの本もあり、そこで学べることも多くあると思うが、他社のマネジャーと一緒に実践的に考えられたことがとてもいい経験となった。
津坂 竜平 (ツサカ リュウヘイ)