継続的に企業が発展していくためには、現在の経営幹部の強化のみならず、次世代のリーダーを育成していく必要があります。
次世代リーダーの育成に必要なステップに合わせて、必要なスキルを磨くことができる研修をご用意しています。

• 「管理職になりたくない」社員が
  増えており、管理職候補が少ない

• プレイヤーを脱却できない
  管理職候補にリーダー経験を
  積ませたい

• 細かな指示がなくても、
  協業者と共に主体的に
  仕事を進めてほしい

• 将来的に次世代リーダーとなる
  社員を若手・中堅のうちから
  育成したいが何をすればよいか
  分からない

• 中核メンバーとして
  前例にとらわれない発想力や
  企画力を発揮してほしい

リクルートマネジメントソリューションズは、60年以上にわたって個と組織の成長を支援し、3100社の研修をサポートしています。
その歴史と実績を持つ確かなメソッドを活用した研修プログラムを、１名から参加できる公開型で提供するサービスが「リクルートマネジメントスクール」です。

1. 

   異業種交流の相互研鑽で
   “気づき”と“実践”を促す

   講師による講義だけではなく、受講者同士で高め合うグループワークなどを通し、学びの効果を最大化させる工夫を取り入れた独自のプログラムが特長です。昨今人気のオンライン研修でも、異業種交流で相互研鑽ができる仕組みを取り入れています。

   リクルートマネジメントスクールについて

2. 

   経験豊かな
   トレーナー・講師陣

   講師による講義だけではなく、受講者同士で高め合うグループワークなどを通し、学びの効果を最大化させる工夫を取り入れた独自のプログラムが特長です。昨今人気のオンライン研修でも、異業種交流で相互研鑽ができる仕組みを取り入れています。

   講師紹介（一例）はこちら

3. 

   多彩なリーダー研修
   ラインアップ

   働く環境や任せられたミッション、組織の状況により、リーダーに求められる役割や必要となるスキルも異なります。
   対象者の課題感にあわせて、研修受講後のゴール像を設定したうえで、３つのアプローチを起点に育成施策を実施しましょう。

   次世代リーダー研修の検索結果へ

将来、経営を担う人材になっていくためには、必要な知識やスキルを早期に学んだうえで、業務で実践経験を積んで内省することが重要です。知識やスキルが「知っている」から「使える」に変化し、経営視点でものごとを考えていく力がついていきます。

将来、経営を担う人材になっていくためには、職場で様々なことを実践し、周囲への影響力を高めていくことが必要になります。
実際の行動を振り、今後の行動計画をたて、行動を変えていくことが重要です。

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