プレイヤーとしては優秀だったが管理職になった力を出せていない」
「新任管理職は実施しているけど、イマイチ効果が感じられない」など、
人材育成のお悩みで一番伺うことが多いテーマは「管理職のマネジメント強化」です。
組織の要である管理職層に課題があると、戦略、事業の推進が予定通り進まない、部下のモチベーション低下や若手の離職増加といった、組織全体に大きな影響を及ぼします。
一方、仕事の難度は上がり、業績圧力は高く、プレイヤーとマネジメントを両立しなければならない、など管理職の置かれている環境は益々厳しくなっています。
管理職のマネジメント力向上のために、課題別に管理職の育成プランを以下にご紹介します。
「新任管理職にコーチングを受けさせたい」「コンプライアンスを身につけさせたい」と具体的なお話をいただくことがありますが、その前に、と必ずご紹介していることがあります。
もちろんそれらの知識・スキルも必要なものですが、その前提として「管理職とはどういう役割なのか」を最初に押さえておくことが何より重要です。
管理職の役割は「人を通して成果を出す」ことです。
それまで優秀なプレイヤーとして仕事をしてきた人が管理職になると、この役割転換ができずに苦労することがあります。
リクルートマネジメントスクールではそれらを「マネジメントの原理原則」として討議やケースワークを通して身につけていただく研修をご用意しています。
オンラインも実施中！マネジメント研修のスタンダード
◆マネジメントの基本を学ぶ 管理職基礎研修（Ｍ－ＢＬ）【２日】
◆【オンライン研修】マネジメントの基本を学ぶ 管理職基礎研修（Ｍ－ＢＬ）【２日】
スキルや知識を身につける研修の前に必ず上記のような導入研修を受講いただくことをおすすめいたします。
この後は、職場で気になる課題別に、組み合わせての受講がおすすめの３つのプランをご案内していきます！
□ 部下とのやり取りが進捗管理や問題解決だけになってしまっている
□ 若手のモチベーションが上がらず管理職のサポートが必要だ
□ 部下との定期面談をどのように進めたらいいかがわからない
▽▽▽上記のような課題には以下のコースがおすすめです▽▽▽
◆コーチング ～実践！管理職・リーダーのためのコーチング・コミュニケーション～【１日】
◆部下の成長につながる「１ｏｎ１」の進め方 ～やる気を引き出し、行動からの学習を促す対話の方法～【１日】
◆コーチング・コミュニケーションの基本 ～部下や後輩の行動が変わる～【3時間】
◆部下の行動と学習を促進する「１ｏｎ１」（１対１の定期ミーティング）のすすめ ～効果的な進め方とポイント～【3時間】</span>
□ 目標設定や評価の意義がわからず、負担に感じている
□ 評価結果を部下に説明し、納得させることが難しい
□ 管理職として、自組織の目標設定のあり方について学びたい
▽▽▽上記のような課題には以下のコースがおすすめです▽▽▽
目標設定
◆【オンライン研修】目標設定研修 ～メンバーの自律を促し、目標実現と成長を支援する～（ＨＲＭ－Ｑ：目標によるマネジメント力向上研修）【１日】
◆管理職のための目標管理制度（ＭＢＯ）の基本 ～よりよいマネジメントのために～【3時間】
評価
◆【オンライン研修】評価者研修 ～部下育成と組織業績につながる人事評価の基本～（ＨＲＭ－Ｑ：評価力向上研修）【１日】
◆管理職研修 評価の基本 ～マネジメントに生かす評価と面談のポイント～【3時間】
□ コンプライアンスの遵守が求められているのに管理職も対応できていない
□ メンタルヘルスやハラスメントに関するトラブルが起きている
□ 人事労務管理上の問題で、どのように対応するか悩ましい部下がいる
▽▽▽上記のような課題には以下のコースがおすすめです▽▽▽
◆コンプライアンス対策の基本 ～管理職として押えておくべき知識～【３時間】
◆管理職のための人事労務管理の基本 ～トラブルを未然に防ぎ、適切な対応を行うための基礎知識～(235)
新任ではなく既任(半年以上)の管理職の方のフォローアップ、現状感じている課題への対応におすすめのコースです。
◆【オンライン研修】プレイングマネジャーのための実践マネジメント研修【１日】
◆３６０度サーベイで現状を振り返り行動指針を固めるリーダー研修（ＬＤＰ）【３日】
