360度サーベイを活用した中堅社員研修【会場開催・3日】

コース紹介

コース概要

本研修セミナーは、中堅社員の意識・行動変革をねらいます。
「中堅社員に求められる役割行動」に照らして自分自身の現状を把握し、よりよい影響力を周囲に発揮していくための行動指針を立て、行動変容への動機づけを促します。

【プログラムの特長】
１．事前に職場でサーベイを実施。自己に対する新たな“気づき”を促す。
事前に受講者の上司や同僚に協力してもらい、「シニアメンバーシップサーベイ」を実施。サーベイ結果(データ)は、「自分はこうである」という「自己概念」を揺らがせ、自己に対する新たな“気づき”を促します。

２．“つもりの自分”と“はための自分”の差異から職場行動の現状を点検。
日常行動において「自分の認識＝つもりの自分」と「周囲の認識＝はための自分」にどのような差異があるかを認識することで、自身の職場行動の現状を客観的に分析。

３．講師の適切な関わりで主体的に学べる構成。
研修中は講師が適切に関わることで、受講者の自己理解を深めると共に、受講者がサーベイデータや他の受講者からのフィードバックやアドバイスを主体的に受け止められるように進めていきます。

４．深い内省を促すプログラム構成。
受講者自身の内省(自身に対する振り返り)が深まるように構造化されています。深い内省に基づく自己理解によって、受講者が職場の中核としての望ましい姿に向けて行動を変えていくことへの動機づけを行います。

５．「開発計画」を立案し、職場の協力のもと、実践につなげる。
最後に「開発計画」を立てて職場に戻ります。実行するにあたっては、職場の人々の真意を確認し、開発計画への協力をとりつけ、より実践的な計画に仕上げることが必要です。そのため、戻ってから上司や同僚と話し合う「職場ミーティング」の開催をお勧めしています。上司や同僚の期待に添ったものかを確認するステップによって協力体制が構築しやすくなり、職場で実践していくことが期待できます。

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

＜受講対象者＞
入社4年目以上の中堅社員、リーダー・主任・係長クラス

プログラム

形式

• 講義
• 個人ワーク
• グループワーク
• 実践演習

1. 1日目

   オリエンテーション
   
   相互理解
   
   メンバーシップ解説
   
   現状分析
   ・自分のサーベイの分析結果や、想起される日常行動などをワークシートにまとめる

2. 2日目

   現状の相互検討（グループワーク）
   ・前日のワークシートをグループ内で共有。他のメンバーの視点を交えて、
   　自身の現状をより多面的に分析し、自らの課題を明確にする。
   
   レビュー
   ・これまでの振り返りと今後のありたい姿を考える

3. 3日目

   開発計画の立案（個人研究）
   
   開発計画の相互検討・ブラッシュアップ（グループワーク）
   
   開発計画の修正
   
   職場実践ロールプレイ
   
   まとめ

日程

開催日程・お申し込み

しぼりこみ

開催月

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• 2027年 8月
• 2027年 12月

場所

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• 東京

空き状況

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• 満席・キャンセル待ち
• 満席間近
• 空きあり

開催日	時間	場所	お申込み
2027年
8月3日（火） 〜 8月5日（木）	09:30 ～ 17:30	中央区 ＡＰ日本橋 名称 ＡＰ日本橋 アクセス 東京メトロ銀座線「日本橋駅」Ｂ１出口より徒歩２分 ＪＲ「東京駅」八重洲中央口より徒歩５分 所在地 〒1030027 中央区 日本橋３－６－２ 日本橋フロント６Ｆ 0332733109	お申し込み
12月8日（水） 〜 12月10日（金）	09:30 ～ 17:30	中央区 ＡＰ日本橋 名称 ＡＰ日本橋 アクセス 東京メトロ銀座線「日本橋駅」Ｂ１出口より徒歩２分 ＪＲ「東京駅」八重洲中央口より徒歩５分 所在地 〒1030027 中央区 日本橋３－６－２ 日本橋フロント６Ｆ 0332733109	満席間近 お申し込み
該当する日程がありません。

※記載の時間は、初日の開始時間と最終日の終了時間となります。

受講者の声

講師紹介

松本　孝行 （マツモト　タカユキ）

経歴

（株）リクルートマネジメントソリューションズ
研修トレーナー
官庁に入庁。労働法制の整備などを通じて、労働・雇用政策に携わる。身近な人々の成長を事業の成長とともに実現することにチャレンジすべく、創業間もないネットベンチャー企業（銀行）にキャリアチェンジ。中期経営計画策定、予算実績管理、取締役会事務局などを担当し、経営企画部門の礎を築く。その後銀行の事務、コールセンターを担当し、事業の急拡大を支える組織づくりに貢献。執行役員として経営に参画。

得意な領域

マネジメント強化　　組織開発・OD実践（リーダーシップ、メンバーシップ開発）

講師として大切にしていること

正解のない中で常に決断を迫られるビジネスの最前線で、ぎりぎりまでの努力が日々払われていると思います。こうした努力が事業、組織、個人の同時成長につなげるきっかけをみつける、そんなトレーニングをお客様とともに作り上げてまいります。