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中堅リーダー研修【オンライン開催・2日】
職場のリーダーとして、視界と役割を拡げる（プログラム名 ＷＩＮＥ）
本研修では、職場の中堅リーダーとしての意識を高め、自身の役割に留まらず、組織全体を見渡す視野を広げて主体的に行動できる指針を学びます。
このコースが解決する課題・ねらい
- 言われたことだけではなく、自ら課題を発見、設定して行動できるようになる
- リーダーとして、自分の担当業務にとどまらず全体を俯瞰した視点を養う
- メンバーや後輩の育成に必要な視点を持ち、チームをリードする姿勢を身につける
- 開催地
- Web
- 開催時間
- 1日目：09:30～17:30、2日目：09:30～17:30
- 受講費用
- 100,000円/名（税抜）
コース紹介
コース概要
ビジネスを取り巻く環境は激しく変化しています。そのような中、これまでの成功体験ややり方が通用せず、経営幹部・ミドルマネジメント層も、変化を予測した確固たる将来像を示しにくくなっています。一方で中堅リーダーは、現場の状況に最も精通している立場として、「上司の補佐役」・「職場の中核」としての役割を自覚し、自律的に仕事を進めることが求められています。「主体的役割形成」の重要性を理解し、変化が激しく先行きが不透明な状況においても、自らの役割を拡大しながら自律的に動く中堅リーダーを育成することをねらいます。
【プログラムの特長】
１．ケースシミュレーションで、主体性と自己理解を深める。
受講者が一貫して1つのケースの主人公になりきって課題に取り組む構造により、当事者意識を醸成します。自分のものの見方・考え方に関する自己洞察を深め、主体的に考えることを促進します。また、ケースでの考察から自身の特徴を把握することで、企業人としてのワーキング・アイデンティティ（仕事を通じて大事にしたいこと）は何かを設定します。
２．職場での実践性を重視しながら「中堅リーダーとしてあるべき姿」を学ぶ。
受講者は事前学習として「職場の課題」「上司の期待」をワークシートに整理した上で研修に臨みます。研修で学ぶ「中堅リーダーとしてあるべき姿」「押さえておいてほしい考え方」も踏まえ、「実際の職場での課題→ケース学習→実際の職場での課題解決」という流れで研修が進み、職場での実践につなげます。
３．「主体的な役割形成」を通じて、仕事を通じてやりたいことを明確にする。
「主体的な役割形成」を通じて、自分らしさを発揮し、いきいきと仕事に取り組んで成果を上げることを目指します。「すべきこと」を言われるがままにやるのではなく、「自分が何をしたいのか」をはっきり自覚すると共に「仕事を通じて何をしたいのか」を考え、意思を込めて役割を再設定します。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
≪中堅リーダーレベルアップキャンペーン実施中≫
対象コースを2026年10月31日までにお申込み・受講完了されたお客様に、中堅リーダー向け3時間コースの無料受講クーポンを贈呈します。
■対象コース
・中堅リーダー研修 会場／オンライン 100,000円/名（税抜）
・中堅リーダー向けスキル開発研修 オンライン 2日版100,000円/名（税抜）
■クーポン利用可能コース（2026年度開催分）
リーダーシップスキル：理論と実践／信頼で導くリーダーシップ／リーダーのためのアサーティブコミュニケーション／企画を通す力を高める！／戦略的思考を強化する／ファシリテーションの基本／はじめてのプロジェクトマネジメント研修／＜リーダー向け＞社内プロジェクトの円滑な進め方
≪オンライン研修特別割引キャンペーン実施中≫
2026年10月31日までに開催される下記キャンペーン対象のオンライン研修コースが、クーポン利用で今だけ受講料が2万円割引。
■対象コースと割引後受講費用（税抜）
・管理職研修＜マネジメント基礎＞ オンライン 150,000円→130,000円/名
・管理職研修＜マネジメント革新＞ オンライン 150,000円→130,000円/名
・シニアマネージャー研修＜マネジメント革新＞ オンライン 200,000円→180,000円/名
・中堅リーダー研修 オンライン 100,000円→80,000円/名
【注意事項】
※レベルアップキャンペーンは受講完了の翌月中旬以降、1名につきクーポン1枚を管理者サイトにて発行。有効期限は2027年3月31日。
※オンライン研修特別割引キャンペーンのクーポンは管理者サイトにて発行済み。研修開始日の4日前までに申込ページでクーポンを適用のうえお申込みください。残枠がない場合はご利用いただけません。
※いずれも10月31日までの受講完了が条件です。
＜受講対象者＞
中堅リーダー・次期管理職候補
プログラム
- 形式
-
- 講義
- 個人ワーク
- グループワーク
- 実践演習
-
1日目
オリエンテーション
事前学習に基づく自己紹介
ケースシミュレーション1［役割を考える］
主任の立場で、職場における問題と解決策を考える
・グループ討議
・全体討議
・解説
・個人研究
WI(ワーキングアイデンティティ)を考える
・相互インタビュー
・個人研究 -
2日目
ケースシミュレーション2［役割を遂行する］
問題解決の幅を広げ、質を高める
・個人研究
・全体討議
・解説
・個人研究2
ワーキングシナリオの作成
・個人研究
・グループ共有
まとめ
※プログラムや進行は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。
日程
開催日程・お申し込み
※記載の時間は、初日の開始時間と最終日の終了時間となります。
受講者の声
実業務の中で直面しそうなケーススタディについて、他受講者の意見・考えを聞けたことはとても参考になった。個人的にグループ討議には苦手意識があったが、少人数でのグループ討議であったので各人の意見が伝わりやすく実のある内容になったと感じる。2日間の研修の中でも協調性が出来て、終わってしまうのが名残惜しくなる研修は初めてだった。
自分のものの見方や対処の仕方のパターンが再認識でき、自分ができるようになりたい対処のパターンとそこに近づくためにどうすればいいかを考えることができ、とても有意義だった。
他業種、年齢層も様々な受講者と意見交換ができる貴重な機会であった。研修内容についても、自分の弱い部分や気づいていなかった至らない部分を再認識することができ、有意義な時間となったと思う。特に他業種の方、営業職以外の方からの視点には「はっ」と気づかされることが多く、自分は多様性を受け入れることができるし、視点は高いし、視野も広いと思っていたが、全くそんなことはなかったことに気づかされた。1から出直したいと思える研修だった。
自分の考えを他者に伝える力を試す、よい機会になった。グループ別または、全体ディスカッションで自分の考えをプレゼンしたが、ほかの受講者から『説明が分かりやすい』『自分が言いたかった事を代弁してくれている』などの反応をいただき嬉しかったのと同時に自信が持てた。
講師紹介
毛利 威之 （モウリ タケシ）
- 経歴
- （株）リクルートマネジメントソリューションズ
研修トレーナー
大手情報・出版会社に入社。新卒求人事業でマネジャー任用。元就職情報サイト・情報誌編集長。戦略を設定し、メンバーの内発的動機と結びつけて実行し、成果を共有してキャリア観醸成へつなぐ、といったサイクルを実践すれば、スター選手がいなくとも事業の根幹に影響する大きな実績を生み出せると確信（事業内で年間最優秀マネジャー賞を2年連続受賞）。できないと悩むメンバーの気持ちを知り、寄り添って切磋琢磨するのがスタイル。
- 得意な領域
- マネジメント強化 組織開発・OD実践（リーダーシップ、メンバーシップ開発） 評価者育成
- 講師として大切にしていること
- お客様の課題解決こそが活動の目的であり、その中で自分の役割を最大限に発揮できるトレーナーでありたいと思います。
